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家具企業(yè)6S管理。在中國,現(xiàn)場6S對于企業(yè)來說已經(jīng)不再是什么陌生的事務(wù),絕大多數(shù)的企業(yè)都或多或少的開展過6S相關(guān)活動,可以說6S管理已經(jīng)稱為當今企業(yè)的日常管理活動,6S對于生產(chǎn)制造型企業(yè)尤為重要。都知道6S管理應(yīng)用于各個行業(yè),那么家具6S管理應(yīng)該如何做呢?在家具中6S管理能解決什么樣的問題呢?
家具企業(yè)管理存在的問題:
1、生產(chǎn)問題
在家具企業(yè)的生產(chǎn)過程中,許多問題都很難解決:工藝手工環(huán)節(jié)多、工時計算不準;有序的生產(chǎn)中,突然要求插單生產(chǎn)解決不了;
2、供應(yīng)鏈問題
在生產(chǎn)過程中的頻繁缺料、欠料不能解決,經(jīng)常出錯貨,遭到客訴不能解決,材料不能合理利用,余料不能有效管理,生產(chǎn)成本不能有效降低,這都是家具企業(yè)供應(yīng)鏈方面存在比較明顯的問題。
3、人才問題
家具企業(yè)人才奇缺,這是很多家具企業(yè)主都認為的問題,做家具的人很多,但人才很少,家具是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),人才問題一直是困擾整個家具企業(yè)的根本問題之一。
家具企業(yè)6S管理應(yīng)該如何做?
6S管理-整理(SEIRI)——將家具企業(yè)工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品,除了有用的留下來,其它的都清理掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,保持清爽的工作環(huán)境。
6S管理-整頓(SEITON)——把家具企業(yè)留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標識。目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。
6S管理-清掃(SEISOU)——將家具企業(yè)工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。目的:穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害。
6S管理-清潔(SEIKETSU)——將家具企業(yè)整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化,經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。目的:創(chuàng)造明朗現(xiàn)場,維持上述3S推行成果。
6S管理-素養(yǎng)(SHITSUKE)——家具企業(yè)的每位成員養(yǎng)成良好的習慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習慣性)。 目的:促進良好行為習慣的形成,培養(yǎng)遵守規(guī)則的員工,發(fā)揚團隊精神。
6S管理-安全(SAFETY)——要重視成員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防范于未然。 目的:建立及維護安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
要知道6S管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理,以創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、科學合理的工作場所,保障持續(xù)高效的生產(chǎn)流程,從而提升人的素質(zhì),為企業(yè)造就一個高素質(zhì)的優(yōu)秀群體。
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