家具管理6S管理培訓(xùn)應(yīng)該如何做？說白了家具管理不外乎人、機(jī)、料、方法、環(huán)境的管理，現(xiàn)場的管理，現(xiàn)場變化異常每天都發(fā)生，做好6S，能夠讓現(xiàn)場井然有序，異常發(fā)生率降到很低，員工作心情舒暢，所以，6S是管理的根本，6S的好壞，是衡量干部管理能力高低的重要指標(biāo)，6S做不好的管理員，其他工作也做不好。那么家具管理企業(yè)6S管理培訓(xùn)應(yīng)該如何做呢？

家具管理6S管理培訓(xùn)：

步驟1：成立推行組織

1．推行委員會及推行辦公室成立

2．組織職掌確定

3．委員的主要工作

4．編組及責(zé)任區(qū)劃分

建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任6S活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動的全面推行。

步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)

方針制定：

推動6S管理時,制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則

例一：推行6S管理、塑造企業(yè)一流形象

例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造企業(yè)新形象

例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象

例四：規(guī)范現(xiàn)場?現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)

方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。

目標(biāo)制定:

先予設(shè)定期望之目標(biāo),做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查

例一：第4個月各部門考核90分以上

例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準(zhǔn)備

目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。

步驟3:擬定工作計劃及實(shí)施方法

1．?dāng)M定日程計劃做為推行及控制之依據(jù)

2．收集資料及借鑒他廠做法

3．制定6S活動實(shí)施辦法

4．制定要與不要的物品區(qū)分方法

5．制定6S活動評比的方法

6．制定6S活動獎懲辦法

7．其他相關(guān)規(guī)定（6S時間等）

大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。

步驟4:教育

1．每個部門對全員進(jìn)行教育

·6S的內(nèi)容及目的

·6S的實(shí)施方法

·6S的評比方法

2．新進(jìn)員工的6S訓(xùn)練

教育是非常重要，讓員工了解6S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用。

步驟5:活動前的宣傳造勢

6S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果

1．高主管發(fā)表宣言（晨會、內(nèi)部報刊等）

2．海報、內(nèi)部報刊宣傳

3．宣傳欄

步驟6:實(shí)施

1．前期作業(yè)準(zhǔn)備

方法說明會

道具準(zhǔn)備

2．工廠"洗澡"運(yùn)動（全體上下徹底大掃除）

3．建立地面劃線及物品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)

4．"3定"、"3要素"展開

5．定點(diǎn)攝影

6．做成"6S日常確認(rèn)表"及實(shí)施

7．紅牌作戰(zhàn)

步驟7:活動評比辦法確定

1．加權(quán)系數(shù):

困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)

2．考核評分法

步驟8:查核

1．現(xiàn)場查核

2．6S問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答

3．舉辦各種活動及比賽（如征文活動等）

步驟9:評比及獎懲

依6S活動競賽辦法進(jìn)行評比，公布成績)，實(shí)施獎懲。

步驟10:檢討與修正

各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。

1.QC手法

在6S活動中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入QC手法是很有必要的，能使6S活動推行得更加順利、更有成效。

步驟11:納入定期管理活動中

1．標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善

2．實(shí)施各種6S強(qiáng)化月活動

需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。

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