家具工廠6S管理培訓(xùn)應(yīng)該如何做？6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。6S管理還是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。都知道許多家具企業(yè)常給人一種不整潔印象比如辦公室內(nèi)，桌面很臟、個(gè)人物品隨意擺放、過期的文件隨處可見、電腦線雜亂無(wú)章；工作人員精神面貌差、缺少禮儀、在上班是干自己的私活等等。那么家具工廠6S管理培訓(xùn)應(yīng)該如何做呢？

家具工廠管理有哪些問題？

1、應(yīng)鏈問題

由于物料預(yù)算不準(zhǔn)，采購(gòu)物料不能及時(shí)到位，供應(yīng)商不能及時(shí)提供物料，生產(chǎn)部門很難按期完成生產(chǎn)，生產(chǎn)部門不能按時(shí)生產(chǎn)，就不能按時(shí)出貨，簡(jiǎn)單的供應(yīng)鏈問題，如果沒有信息化管理，很難解決。同時(shí)，在生產(chǎn)過程中的頻繁缺料、欠料不能解決，經(jīng)常出錯(cuò)貨，遭到客訴不能解決，材料不能合理利用，余料不能有效管理，生產(chǎn)成本不能有效降低，這都是家具企業(yè)供應(yīng)鏈方面存在比較明顯的問題。

2、人才問題

家具企業(yè)人才奇缺，這是很多家具企業(yè)主都認(rèn)為的問題，做家具的人很多，但人才很少，家具是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，人才問題一直是困擾整個(gè)家具企業(yè)的根本問題之一。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)家具企業(yè)中，技術(shù)人員僅占3.6％左右，這其中還包括自己培養(yǎng)的'土專家'。家具企業(yè)實(shí)施信息化，如辦公OA等，建立知識(shí)庫(kù)，培養(yǎng)人才，留住人才現(xiàn)在也是時(shí)不可待了。

3、生產(chǎn)問題

在家具企業(yè)的生產(chǎn)過程中，許多問題都很難解決：工藝手工環(huán)節(jié)多、工時(shí)計(jì)算不準(zhǔn)；有序的生產(chǎn)中，突然要求插單生產(chǎn)解決不了； 產(chǎn)品編號(hào)與BOM表難于匹配；同一款產(chǎn)品可能會(huì)隨時(shí)更換材料、配件和產(chǎn)品組合方式，工程變更解決不了；小批量多品種、交期短等生產(chǎn)問題解決不了。

4、工廠管理的規(guī)范化

家具廠是否實(shí)行了規(guī)范化的制度管理，是衡量一個(gè)工廠的管理是否有戰(zhàn)斗力、能否有持續(xù)性和高效的條件之一。不應(yīng)由于更換員工而又實(shí)行另一套帶有個(gè)性化的做法。不管工廠特色如何，其基本管理是不變的，需要用制度確定下來，形成大家的共識(shí)。

家具工廠6S管理培訓(xùn)：

1 .設(shè)立推廣組織

生產(chǎn)性企業(yè)實(shí)施6S培訓(xùn)，但只給現(xiàn)場(chǎng)主任準(zhǔn)備教材，或者給員工培訓(xùn)一些課程，不能保證6S培訓(xùn)的效果。 6S培訓(xùn)自成立組織以來，企業(yè)總經(jīng)理應(yīng)擔(dān)任組織領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)，成立成員，控制整個(gè)6S管理模式的推進(jìn)過程，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、競(jìng)爭(zhēng)方法、獎(jiǎng)懲條件等。

2 .制定方針和計(jì)劃

對(duì)于方針和計(jì)劃，各企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際和需要改善的弱點(diǎn)設(shè)定具體的方針和階段性目標(biāo)，切實(shí)合作實(shí)現(xiàn)這些階段性目標(biāo)，總體實(shí)現(xiàn)6S管理目標(biāo)。 例如，“在1分鐘以內(nèi)找到指定物體”和“在3個(gè)月以內(nèi)組的評(píng)分達(dá)到90分鐘以上”是具有操作性的階段性目標(biāo)。

3 .宣傳勢(shì)頭

6S培訓(xùn)追求的目標(biāo)其實(shí)是追求卓越的工作文化，營(yíng)造良好的工作氛圍。 做些宣傳可以更深入地滲透6S管理訓(xùn)練，使員工了解6S訓(xùn)練的必要性。 在宣傳中可以在宣傳欄或紙板等進(jìn)行。

4 .實(shí)施部署

引進(jìn)實(shí)施是6S訓(xùn)練的具體實(shí)施過程，包括推進(jìn)模板區(qū)改造、定點(diǎn)拍攝、區(qū)域劃分和刻劃、目視管理等，這些改造需要辦公室和各廠協(xié)作統(tǒng)一操作。

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