裝修現(xiàn)場(chǎng)6S管理培訓(xùn)應(yīng)該如何做？裝修企業(yè)做好6S管理是為了形成有紀(jì)律的文化，提高競爭力。對(duì)于管理人員說，6S是基本能力?，F(xiàn)場(chǎng)的管理，說白了不外乎人、機(jī)、料、方法、環(huán)境的管理，現(xiàn)場(chǎng)的管理，現(xiàn)場(chǎng)變化異常每天都發(fā)生，做好6S，能夠讓現(xiàn)場(chǎng)井然有序，異常發(fā)生率降到很低，員工作心情舒暢，所以，6S是管理的根本，6S的好壞，是衡量干部管理能力高低的重要指標(biāo)，6S做不好的管理員，其他工作也做不好。那都知道6S管理對(duì)于任何企業(yè)來說都是非常重要的，那么裝修6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)應(yīng)該如何做呢？

6S管理培訓(xùn)為什么實(shí)施難：

1、員工不配合，抵觸情緒大

企業(yè)推行6S管理不會(huì)一帆風(fēng)順，若員工不愿配合或不執(zhí)行6S管理的內(nèi)容，會(huì)給推進(jìn)工作帶來不少困難。員工是6S管理很直接的執(zhí)行者，產(chǎn)品的制造及其品質(zhì)的提升等一系列的管理活動(dòng)都是由全體員工共同完成的’因此員工的配合是至關(guān)重要的。

2、領(lǐng)導(dǎo)不重視，各部門之間不協(xié)調(diào)

在6S管理推行過程中，在討論、制定和實(shí)施方針、計(jì)劃及相關(guān)制度時(shí)，企業(yè)內(nèi)部各部門有時(shí)會(huì)因?qū)σ恍﹩栴}看法不一致而爭論不休，此時(shí)若企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒有明確的定論，就會(huì)在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生不利影響，使員工對(duì)6S管理失去信心，從而使各種規(guī)章制度難以執(zhí)行下去，使6S管理的推行半途而廢。

3、事前規(guī)劃不足，使推行過程無法繼續(xù)

這種情況的主要表現(xiàn)是企業(yè)沒有制定清晰、完整的制度，而且目標(biāo)過大，從而使員工茫然無措，無處著手開展工作；或者只是刻意地模仿其他企業(yè)的推行模式，不能與本企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合而靈活應(yīng)用，對(duì)出現(xiàn)的問題沒有采取積極的態(tài)度去面對(duì)和思考，進(jìn)而進(jìn)行檢討和修正，而是采取回避、推托的態(tài)度，導(dǎo)致6S管理推行活動(dòng)無法繼續(xù)，半途而廢。

4、基層管理經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)6S管理理解不深

6S管理不是什么高深莫測(cè)的東西，關(guān)鍵在于員工要執(zhí)行并養(yǎng)成良好習(xí)慣。因此，企業(yè)在推行6S管理的過程中必須制定一些嚴(yán)格的培訓(xùn)制度，重視和加強(qiáng)對(duì)基層管理者的培訓(xùn)和教育工作，為企業(yè)的新員工舉辦有針對(duì)性的培訓(xùn)班，使新員工能夠及時(shí)跟上其他員工的培訓(xùn)進(jìn)度。

5、標(biāo)準(zhǔn)要求不高，6S管理實(shí)施不夠徹底

有些企業(yè)在開始強(qiáng)調(diào)和實(shí)施6S管理時(shí)，造些聲勢(shì)，搞些運(yùn)動(dòng)，能在短期內(nèi)迅速改變生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的面貌。然而，其缺點(diǎn)是來得快、去得也快，在推行幾個(gè)月后，標(biāo)準(zhǔn)要求已基本實(shí)現(xiàn)，但沒有及時(shí)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷完善，從而使員工認(rèn)為6S管理不過如此，因而停滯不前，時(shí)間—長，6S管理就會(huì)變成檢查和考核了，偏離了6S管理的本來意義。

裝修現(xiàn)場(chǎng)6S管理培訓(xùn)：

1、抓好基礎(chǔ)6S管理培訓(xùn)工作

基礎(chǔ)知識(shí)是6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作推行的理論指導(dǎo)，有了明確的指導(dǎo)我們的員工才能正確的做好6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作,對(duì)新_上崗的新I我們要進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們一上崗就接觸6S現(xiàn)場(chǎng)管理， 以后工作中自然也會(huì)接授6S現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)老員工我們要培訓(xùn)，避免時(shí)間一長就以為6S現(xiàn)場(chǎng)管理就是搞搞衛(wèi)生而忘了6S現(xiàn)場(chǎng)管理的真正含義。還有很重要的一點(diǎn),我們的班組長肯定要先掌握,多掌握,能靈運(yùn)湖，以指導(dǎo)我們員工的工作,發(fā)揮班組長的作用。

2、完善6S管理制度與標(biāo)準(zhǔn)

隨著6S現(xiàn)場(chǎng)管理的深入開展，一部分制度必然會(huì)不適給現(xiàn)階段的實(shí)際情況， 而落后的制度指只會(huì)成為絆腳石，我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷的完善制度，使制度適應(yīng)當(dāng)前情況，推進(jìn)我們工作的開展，我們還需要根據(jù)實(shí)際情況提高6S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，使我們的工作有目標(biāo)，為"原地踏步，就等于退步”。

3、明確6S管理職責(zé)

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有的區(qū)域都要責(zé)任人，對(duì)每個(gè)責(zé)任人都要有監(jiān)督 人，避免班組之間、個(gè)人之間的推委拖拉影響6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)-步推進(jìn)。

4、提高員工素質(zhì)

即后一個(gè)S，也是很難做的一個(gè)S。做好安全,養(yǎng)整理、整頓、清掃、清潔才能得到良好執(zhí)行和改善，工“突然醒悟”提高素養(yǎng)那是不可能的，我們還是要靠制度和各種手段去約束員工的行為，久而久之他們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，也要通過日常教育、談心等引導(dǎo)。

總之,要做好6S現(xiàn)場(chǎng)管理的長效執(zhí)行，要領(lǐng)導(dǎo)重視，員齊沁,不斷回顧總結(jié)，勇于創(chuàng)新,相信我們的6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作會(huì)做的更久。

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！