裝修車間6S管理培訓應該如何做？6S管理培訓要求企業(yè)具備改變現狀的決心、心、勇氣和勇氣。6S企業(yè)培訓公司還將在企業(yè)培訓的全過程中耐心指導，為企業(yè)做大做強、爭創(chuàng)-流保駕護航。事業(yè)共同成長。所謂的6S管理培訓，實并不是空中樓閣。給一個企業(yè)一 個機會, 這個企業(yè)就有實現巨大變革的潛。那裝修車間的6S管理培訓應該如何做呢？

裝修車間做好6S管理咨詢效用可以歸納為:

1、6S是很佳的推銷員:顧客滿意工廠，增強下訂單信心;多人參觀學習，提升知名度;清潔明朗的環(huán)境,留住優(yōu)秀員。

2、6S是節(jié)約能手:降低很多不必要的材料及具的浪費,減少"尋找”的浪費,節(jié)省很多寶貴時間;能降低工時,提高效率。

3、6S是安全專家:遵守作業(yè)標準,不會發(fā)生工傷事故;所有設備都進行清潔、檢修,能預先發(fā)現存在的問題，從而消除安全隱患;消防設施齊全，消防通道無阻塞，萬發(fā)生災或地震, 員工生命安全有保障。

4、6S是標準化的推進者:強調按標準作業(yè);品質穩(wěn)定，如期達成生產目標。

5、6S可以形成愉快的工作場所:亮清潔的工作場所讓人心情愉快;工動手做改善,有成就感;員T凝聚力增強，工作更愉快。

裝修車間6S管理培訓步驟：

步驟一:成立6S管理咨詢組織

成立6S管理咨詢小組，得全公司6S活動的開展，公司主管生產的總經理助理是當然的6S管理咨詢小組負責人。產管理部工業(yè)工程科為6S的歸口管理部門，主持日常工作。各部]領導是本部]6S管理咨詢推進的第一責任人。

步驟二:擬定推進方針及目標

推行6S管理咨詢活動，要依據公司的方針和目標，制定具體可行的6S方針,作為6S活動的準則。方針一旦制定,要廣為宣傳。6S活動推進時，應每年或每月設定一個目標, 作為活動努力的方向和便于活動過程中成果的檢討。

步驟三:擬定推行計劃及實施辦法

制定公司6S管理咨詢活動推行計劃表，內容可包括: 6S外派培訓、6S的全員教育培訓等、推進6S改善樣板、開展6S日、紅牌作戰(zhàn)、看板作戰(zhàn)、公司大掃除;建立巡視制度、評比制度、6S之 星評選制度、彰/報告會制度。

6S管理咨詢活動實施辦法制定方法有兩種:一種是由6S推進小組深入輞(部門)調查,擬定草案,然后再召集車間(部門)人員討論認可，經6S推進小組修訂、審核后發(fā)布實施;其先對間(部門)現場管理人員進行6S知識培訓，由他們結合部門]現實狀況,擬定本部門6S執(zhí)行規(guī)范，再收集起來,經6S推進小組采取文件會審的辦法達成共識，經修訂、審核后發(fā)布執(zhí)行。

步驟四:教育

公司對每個部門]管理人員、員工進行全員教育: 6S的內容及目的; 6S的實施辦法; 6S的評比辦法;到兄弟廠參觀或參加交流會,吸取他人經驗。

步驟五:部推進6S

選定模板區(qū)域，對公司現場整體進行診斷，實施選定模板區(qū)域的改進，集中精鋼力量,進行模板區(qū)域的現場改進，拍攝改進前后的情況;效果確認、經驗交流經驗總結、克服缺點,讓其他部門參觀推廣。

步驟六:面推進6S

開展紅牌作戰(zhàn)、目視管理及目視板作戰(zhàn)、識別管理、大掃除,對工每一個角落進行徹底的清掃整改和標準化。

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