精益生產管理現(xiàn)場培訓。所謂現(xiàn)場，就是指企業(yè)為顧客設計、生產、銷售產品和服務以及與顧客交流的地方、現(xiàn)場為企業(yè)創(chuàng)造出附加值，是企業(yè)活動很活躍的地方。例如制造業(yè)，開發(fā)部門設計產品，生產部門制造產品，銷售部門將產品銷售給顧客。企業(yè)的每一個部門都與顧客的需求有著密切的聯(lián)系。從產品設計到生產及銷售的整個過程都是現(xiàn)場，也就都有現(xiàn)場管理，這里我們所探討的側重點是現(xiàn)場管理的中心環(huán)節(jié)——生產部門的制造現(xiàn)場，但現(xiàn)場管理的原則對其他部門的現(xiàn)場管理也都是適用的。而企業(yè)實施精益生產就是決心追求完美的歷程，也是追求卓越的過程，它是支撐個人與企業(yè)生命的一種精神力量，也是在永無止境的學習過程中獲得自我滿足的一種境界。其目標是精益求精，盡善盡美，永無止境的追求七個零的目標。那么精益現(xiàn)場管理培訓應該如何做呢？

現(xiàn)場管理方法：

1、標準化

所謂標準化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標準、要領等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標準（或稱標準書）。制定標準，而后依標準付諸行動則稱之為標準化。

2、目視管理

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。

所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。

3、看板管理

管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。

精益現(xiàn)場管理培訓：

1、樹立精益理念

精益生產方式是企業(yè)資源的高度集中和統(tǒng)一，包括人、技術以及經營思想。企業(yè)構建和貫徹精益生產方式，需以相應的企業(yè)經營哲學和人文環(huán)境為基礎，而這些企業(yè)精神的培育，離不開精益理念的促進和強化。縱觀精益企業(yè)不難發(fā)現(xiàn)，相比于物質資料、技術等的精益轉變，企業(yè)在組織和文化方面的精益轉變更加困難。

2、消除浪費

企業(yè)以精益理念為指導，通過落實精益生產方式，使得生產資料的浪費逐漸縮減，但是在員工管理方面，仍存在人員閑置、崗位安排不合理、員工工作狀態(tài)消極等現(xiàn)象，未能實現(xiàn)人力資源的有效利用，也即人力資源浪費現(xiàn)象顯著。企業(yè)可以通過柔性化的管理方式，有效識別并減少或消除浪費。

3、構建激勵機制

企業(yè)若想吸引并留住人才，需要在給予員工合理工資、根據(jù)員工業(yè)績優(yōu)劣實施薪酬分配、使員工的勞動價值得到充分肯定的基礎上，為員工創(chuàng)造有一個利于其綜合素質全面提升的發(fā)展空間，包括讓員工承擔更重要的任務、對其進行職位的晉升以及提供培訓機會等等。

4、強調全員參與

精益生產需要全員參與，要求企業(yè)從上至下都具備更高的素質，包括高層、中層、基層管理者以及普通員工。如車間主任，作為基層管理人員，既要有組織、協(xié)調的能力，又要掌握一定的技術技能，以幫助員工解決技術問題，必要時應能夠頂替某些空缺崗位。

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