服飾制造廠5S管理培訓(xùn)應(yīng)該如何做？企業(yè)5S管理是一種有效的管理方法，可以提高企業(yè)的競(jìng)爭力和效率。對(duì)于企業(yè)而言，培訓(xùn)員工掌握5S管理的理念和實(shí)施方法，是實(shí)現(xiàn)5S管理的關(guān)鍵一步。通過制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃和方案，并采取多種培訓(xùn)方式和形式，讓員工真正地掌握5S管理的技巧和方法，并能夠在實(shí)踐中運(yùn)用，才能取得更好的效果和回報(bào)。那服飾制造廠5S管理培訓(xùn)應(yīng)該如何做呢？

服飾制造廠5S管理培訓(xùn)主管職責(zé):

1、全力支持與推行5S;

2、參加有關(guān)5S教育訓(xùn)練，吸收5S技巧；

3、研讀5S活動(dòng)相關(guān)書籍，搜集廣泛資料；

4、部門內(nèi)5S之宣導(dǎo)；

5、規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作；

5、依5S規(guī)定，全面做好賣場(chǎng)管理作業(yè)；

7、協(xié)助部屬克服5S之障礙與困難點(diǎn)；

8、熟讀關(guān)于5S的實(shí)施方法并向部屬解釋；

9、進(jìn)行考核評(píng)分工作；

10、5S評(píng)分缺點(diǎn)之改善和申述；

11、督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢；

12、上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查。

服飾制造廠5S管理培訓(xùn)：

1．服飾制造廠5S管理培訓(xùn)-整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

2．服飾制造廠5S管理培訓(xùn)-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。

目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

3．服飾制造廠5S管理培訓(xùn)-清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4．服飾制造廠5S管理培訓(xùn)-清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。

5．服飾制造廠5S管理培訓(xùn)-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。

目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)員精神。

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