女邻居丰满的奶水完整_在线日韩免费视频精品_99视频热这里只有精品免费_欧美日韩国产综合乱_一女被二男吃奶动态图_深爱五月激情_开心五月综合亚洲_亚洲真人无码永久在线后宫_清纯唯美亚洲_日韩无码人妻天天操

重慶5s管理咨詢

精益知識(shí)

聯(lián)系我們

電話:400-023-2339

手機(jī):133-2027-1718

郵箱:yeslean@126.com

網(wǎng)址:atiycd.cn

地址:重慶市渝北區(qū)兩港大道188號(hào)國(guó)盛.IEC 5幢1單元4F-3


鈑金車間5S管理培訓(xùn)應(yīng)該如何做?

您當(dāng)前的位置 : 首 頁(yè) > 精益知識(shí) > 5S/6S管理

鈑金車間5S管理培訓(xùn)應(yīng)該如何做?

2023-04-14

鈑金車間5S管理培訓(xùn)應(yīng)該如何做?“5S”管理活動(dòng)是要達(dá)到讓“管理成習(xí)慣,習(xí)慣成素養(yǎng)”的良性循環(huán),在此基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展。管理是企業(yè)永恒的主題,“5S”管理活動(dòng)是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作,領(lǐng)導(dǎo)作用是關(guān)鍵,全員參與是基礎(chǔ)。那么鈑金車間5S管理培訓(xùn)是如何做的呢?鈑金車間為什么都在推行5S管理培訓(xùn)呢?5S管理培訓(xùn)是否適用于各個(gè)行業(yè)呢?那下面就來仔細(xì)看看鈑金車間5S管理培訓(xùn)該如何做呢?


車間推行5S管理培訓(xùn)應(yīng)遵循什么原則呢?


1、5S管理培訓(xùn)全員參與自我管理的原則:


開展5S管理創(chuàng)建良好的工作環(huán)境,不能單靠添置設(shè)備,也不能指望別人來創(chuàng)造。是TQM(或TQC)管理的一部分,是全員參與、全過程管理的重要環(huán)節(jié),由現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)事人員自己動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境,養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)(辦公)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。

        

2、5S管理培訓(xùn)減少浪費(fèi)勤儉辦廠的原則:


開展“5S”活動(dòng),通過整理整頓,清理出很多無用之物,其中,有的只是在現(xiàn)場(chǎng)無用,但可用于其他的地方;有的雖然是廢物,但應(yīng)本著廢物利用、變廢為寶的精神,該利用的應(yīng)千方百計(jì)地利用,減少浪費(fèi)。


3、5S管理培訓(xùn)養(yǎng)成習(xí)慣持之以恒的原則:


“5S”活動(dòng)開展起來比較容易,在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果,但要堅(jiān)持下去,持之以恒,不斷優(yōu)化就不太容易。不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來的現(xiàn)象,不能養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣。


5S管理


鈑金車間5S管理培訓(xùn)該如何做呢?


1、鈑金車間制定5S管理推行目標(biāo)


“5S”管理的目的,就是透過細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作,潛移默化,改變員工的行為習(xí)慣,達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、物資擺放定置化、庫(kù)區(qū)管理整潔化、安全管理常態(tài)化,建立良好的企業(yè)安全文化,使安全工作從有形管理走向無形管理,促進(jìn)公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。


2、鈑金車間推行5S管理要凸顯企業(yè)安全文化魅力


推行“5S”管理以來,“整理、整頓”使倉(cāng)儲(chǔ)公司各種物品得到了定點(diǎn)放置,讓員工養(yǎng)成了良好工作習(xí)慣,“文明禮貌、親情服務(wù)、精細(xì)管理”等行為規(guī)范已在潛移默化中融入職工言行,使公司現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作邁上新臺(tái)階,實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)轉(zhuǎn)變”,凸顯企業(yè)安全文化魅力。


3、鈑金車間的被管理者向現(xiàn)場(chǎng)管理者轉(zhuǎn)變


“5S”管理源于實(shí)踐,基于傳統(tǒng),運(yùn)用控制論的思想及手段,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中不系統(tǒng)、不規(guī)范、不具體的內(nèi)容進(jìn)行了全面梳理及改造,實(shí)現(xiàn)了“工作流程、崗位職責(zé)、日常交接與巡檢、實(shí)際操作、班組資料、班前班后會(huì)”的標(biāo)準(zhǔn)化,員工逐漸養(yǎng)成了“日事日清”的工作習(xí)慣,自主管理的積極性不斷加強(qiáng),個(gè)人定位已從“現(xiàn)場(chǎng)被管理者”轉(zhuǎn)化為“現(xiàn)場(chǎng)管理者”。


4、鈑金車間推行5S管理要建設(shè)企業(yè)安全文化建設(shè)


“5S”是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)、根本的管理技術(shù),倉(cāng)儲(chǔ)公司把“5S”定位為企業(yè)安全文化的重要組成部分,通過建立“5S”管理支撐體系,打造“5S”模版現(xiàn)場(chǎng),深化安全文化內(nèi)涵,進(jìn)一步推進(jìn)了本質(zhì)安全型企業(yè)的建設(shè)。


文章來源于網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸作者所有,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!


精益管理

精益咨詢 快速報(bào)價(jià)

填好下面貴企業(yè)信息
咨詢方案 30分鐘內(nèi)會(huì)快速發(fā)送到您郵箱
(費(fèi)用、流程、資料、案例等)

● 直撥專業(yè)顧問電話 快速詢價(jià):133-2027-1718(劉老師)

標(biāo)簽

本文網(wǎng)址:http://atiycd.cn/news/4499.html

最近瀏覽:

相關(guān)產(chǎn)品

相關(guān)新聞

聯(lián)系我們

f_phone.png  133-2027-1718

全國(guó)服務(wù)熱線:400-023-2339

業(yè) 務(wù) 部 電話:133-2027-1718

重慶市渝北區(qū)兩港大道188號(hào)國(guó)盛.IEC 5幢1單元4F-3



TPM管理咨詢TPM管理咨詢
  掃描關(guān)注我們  掃一掃 微信咨詢