機(jī)電車間5S管理培訓(xùn)應(yīng)該如何做？5S管理是一種推行、提高現(xiàn)場工作質(zhì)量的管理模式，是一種基于改善現(xiàn)場工作環(huán)境、提高員工工作效率的一種標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，其目的是通過整頓、清掃、清潔、整理、凈化現(xiàn)場的工作環(huán)境，使員工保持潔凈亮麗的形象，消除不良現(xiàn)象，從而改善現(xiàn)場工作環(huán)境的整潔與有序。那機(jī)電車間5S管理培訓(xùn)應(yīng)該如何做呢？

機(jī)電車間5S管理培訓(xùn)：

1 . 成立推行組織

推行5S管理的第一個(gè)步驟是成立推行組織。僅僅給車間主任配備幾本教材、給每個(gè)干部員工上幾堂課，并不能做好5S管理。5S管理本身是一種企業(yè)行為，因此，5S管理的推行一定要以企業(yè)為主體。

2 . 擬訂推行方針及目標(biāo)

推行5S管理的第二個(gè)步驟是擬訂推行5S管理的推行方針與目標(biāo)。一些知名企業(yè)的5S推行方針例如：“告別昨日,挑戰(zhàn)自我,塑造華麗新形象”、“規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，提升人的品質(zhì)”、“改變?cè)O(shè)備、改變?nèi)恕⒏淖儹h(huán)境，從而達(dá)成企業(yè)體質(zhì)的根本革新”等。

3 . 擬訂推行計(jì)劃和日程

推行5S管理的第三個(gè)步驟是擬訂實(shí)施計(jì)劃與相應(yīng)的日程，并將計(jì)劃公布出來，讓所有的人都知道實(shí)施細(xì)節(jié)。制定日程與計(jì)劃表，讓相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人以及全公司的員工都知道應(yīng)該在什么時(shí)間內(nèi)完成什么工作。

4 . 前期的宣傳造勢

推行5S管理的第五個(gè)步驟是前期的宣傳造勢。5S管理實(shí)際上是為了營造一種追求卓越的文化，營造一個(gè)良好的工作氛圍。因此，適當(dāng)?shù)男麄髟靹莼顒?dòng)是必不可少的。很多成功企業(yè)在推行5S管理的過程中，很常見的宣傳造勢活動(dòng)形式是：請(qǐng)幾個(gè)樣板區(qū)的車間主任或部門經(jīng)理在全公司的大會(huì)上宣誓。

5 . 導(dǎo)入實(shí)施

推行5S管理的第六個(gè)步驟是導(dǎo)入實(shí)施。前期作業(yè)準(zhǔn)備(責(zé)任區(qū)域明確、用具和方法準(zhǔn)備)、樣板區(qū)推行、定點(diǎn)攝影、公司徹底的“洗澡”運(yùn)動(dòng)、區(qū)域劃分與劃線、紅牌作戰(zhàn)、目視管理以及明確5S管理推行時(shí)間等，都是導(dǎo)入實(shí)施過程中所需要完成的工作。

6 .納入定期管理活動(dòng)中

通過幾個(gè)月、甚至一年的5S管理推行，逐步實(shí)施5S管理的前十個(gè)步驟，促使5S管理逐漸走向正規(guī)之后，此時(shí)就要考慮將5S納入定期管理活動(dòng)之中。例如，可以導(dǎo)入一些5S管理加強(qiáng)月(包括紅牌作戰(zhàn)月、目視管理月等)：每三個(gè)月進(jìn)行一次紅牌作戰(zhàn)，每三個(gè)月或半年進(jìn)行一次目視管理月。通過這些好的方法，可以使企業(yè)的5S管理得到鞏固和提高。

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