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車(chē)間6S標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則

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車(chē)間6S標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則

2023-05-11

車(chē)間6S標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則。所謂的6S,其的目標(biāo)是通過(guò)整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)這6個(gè)S的綜合推進(jìn),讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)要素(人、機(jī)、料、法、環(huán))都得到有效管理,并進(jìn)行持續(xù)改善,使企業(yè)在效率(P)、質(zhì)量(Q)、成本(C)、交期(D)、安全((S)、士氣(M)等六個(gè)方面都得到提升,使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)維持在一個(gè)理想的平。


標(biāo)準(zhǔn)化管理


標(biāo)準(zhǔn)化管理是指為在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理范圍內(nèi)獲得很佳秩序,對(duì)實(shí)際或潛在的問(wèn)題制定規(guī)則的活動(dòng),及MBA等常見(jiàn)經(jīng)管教育均將標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)涵括在內(nèi)?,F(xiàn)階段標(biāo)準(zhǔn)化管理泛指企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。


根據(jù)世界各國(guó)的經(jīng)驗(yàn),企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作要攀登三個(gè)臺(tái)階,要走“三步曲”。


第1步,制定好能確切反映市場(chǎng)需求,令顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn);


第2步,建立起以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為核心的有效的標(biāo)準(zhǔn)體系;


第3步,把標(biāo)準(zhǔn)化向縱深推進(jìn),運(yùn)用多種標(biāo)準(zhǔn)化形式支持產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。


標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)要求:


1、目標(biāo)指向:標(biāo)準(zhǔn)必須是面對(duì)目標(biāo)的:即遵循標(biāo)準(zhǔn)總是能保持生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品。因此,與目標(biāo)無(wú)關(guān)的詞語(yǔ)、內(nèi)容請(qǐng)勿出現(xiàn)。


2、顯示原因和結(jié)果:比如“安全地上緊螺絲”。這是一個(gè)結(jié)果,應(yīng)該描述如何上緊螺絲。又比如“焊接厚度應(yīng)是3微米”這是一個(gè)結(jié)果,應(yīng)該描述為:“焊接工用施3.0A電流20分鐘來(lái)獲得3.0微米的厚度”。


3、準(zhǔn)確:要避免抽象:"上緊螺絲時(shí)要小心"。什么是要小心?這樣模糊的詞語(yǔ)是不宜出現(xiàn)的。


4、數(shù)量化-具體:每個(gè)讀標(biāo)準(zhǔn)的人必須能以相同的方式解釋標(biāo)準(zhǔn)。為了達(dá)到這一點(diǎn),標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)該多使用圖和數(shù)字。例如,使用一個(gè)更量化的表達(dá)方式,“使用離心機(jī)A以100+/-50rpm轉(zhuǎn)動(dòng)5~6分鐘的脫水材料”來(lái)代替“脫水材料”的表達(dá)。


5、現(xiàn)實(shí):標(biāo)準(zhǔn)必須是現(xiàn)實(shí)的,即可操作的。標(biāo)準(zhǔn)的可操作性非常重要??刹僮餍圆钍菄?guó)內(nèi)許多企業(yè)的通病。我們可以在許多企業(yè)車(chē)間的墻上看到操作規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)等標(biāo)準(zhǔn),我們比較一下下面二個(gè)表,感受一下什么是可操作性。


車(chē)間6S管理


車(chē)間6S標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則:


一、6S管理-整理(SEIRI)


1、通道暢通、整潔。


2、工作場(chǎng)所的設(shè)備、物料堆放整齊,不放置不必要的東西。


3、辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類(lèi)放置整齊。


4、料架的物品擺放整齊。


二、6S管理-整頓(SEITON)


1、機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)并有設(shè)備保養(yǎng)卡,擺放整齊,處于很佳狀態(tài)。


2、工具定位放置,定期保養(yǎng)。


3、零部件定位擺放,有統(tǒng)一標(biāo)識(shí),一目了然。


4、工具、模具明確定位,標(biāo)識(shí)明確,取用方便。


5、車(chē)間各區(qū)域有6S責(zé)任區(qū)及責(zé)任人。


三、6S管理-清掃(SEISO)


1、保持通道干凈、作業(yè)場(chǎng)所東西存放整齊,地面無(wú)任何雜物


3、辦公桌、工作臺(tái)面以及四周環(huán)境整潔。


4、窗、墻壁、天花板干凈整潔。


5、工具、機(jī)械、機(jī)臺(tái)隨時(shí)清理。


四、6S管理-清潔(SEIKETSU)


1、通道作業(yè)臺(tái)劃分清楚,通道順暢。


2、每天上、下班前5分鐘做“6S”工作。


3、對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正。


4、保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)。


五、6S管理-素養(yǎng)(SHITSUKE)


1、員工戴廠牌。


2、穿廠服且清潔得體,儀容整齊大方。


3、員工言談舉止文明有禮,對(duì)人熱情大方。


4、員工工作精神飽滿(mǎn)。


5、員工有團(tuán)隊(duì)精神,互幫互助,積極參加“6S”活動(dòng),時(shí)間觀念強(qiáng)。


六、6S管理-安全(SECURITY)


1、重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域有安全警示牌。


2、遵守安全操作規(guī)程,保障生產(chǎn)正常進(jìn)行,不損壞公物。


3、班前不酗酒,不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。


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