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機(jī)械廠車間6S管理制度

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機(jī)械廠車間6S管理制度

2023-05-11

機(jī)械廠車間6S管理制度。6S管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,強(qiáng)調(diào)的是紀(jì)律性和不怕困難的精神。6S管理是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法。它可以幫助企業(yè)提高工作效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,以預(yù)防為主,保證安全。執(zhí)行6S管理不是一陣風(fēng),不是追求管理潮流,6S管理也不過時(shí)。


機(jī)械廠車間6S管理:


⑴決策——誓師大會(huì);


⑵組織——文件“學(xué)習(xí)”、推委會(huì)、推行辦、推行小組成立,各級(jí)部門周三下班前各小組名單報(bào)推行辦;


⑶制訂方針、目標(biāo)——6S方針是規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物,提高全員素質(zhì),需作標(biāo)識(shí)牌,在車間懸掛;


“6S管理”由日本的企業(yè)的5S擴(kuò)展而來,是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安全。


一、6S管理-整理(SEIRI)


1、通道暢通、整潔。


2、工作場所的設(shè)備、物料堆放整齊,不放置不必要的東西。


3、辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊。


4、料架的物品擺放整齊。


目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。


二、6S管理-整頓(SEITON)


1、機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)并有設(shè)備保養(yǎng)卡,擺放整齊,處于很好的狀態(tài)。


2、工具定位放置,定期保養(yǎng)。


3、零部件定位擺放,有統(tǒng)一標(biāo)識(shí),一目了然。


4、工具、模具明確定位,標(biāo)識(shí)明確,取用方便。


5、車間各區(qū)域有6S責(zé)任區(qū)及責(zé)任人。


目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時(shí)間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。


6S管理現(xiàn)場


三、6S管理-清掃(SEISO)


1、保持通道干凈、作業(yè)場所東西存放整齊,地面無任何雜物


3、辦公桌、工作臺(tái)面以及四周環(huán)境整潔。


4、窗、墻壁、天花板干凈整潔。


5、工具、機(jī)械、機(jī)臺(tái)隨時(shí)清理。


目的:去掉問題發(fā)生基本點(diǎn),減少工業(yè)傷害,維護(hù)安全生產(chǎn),培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的習(xí)慣是零故障的基礎(chǔ),消除不利于產(chǎn)品質(zhì)量與環(huán)境的因素,減少對(duì)人們健康的傷害。


四、6S管理-清潔(SEIKETSU)


1、通道作業(yè)臺(tái)劃分清楚,通道順暢。


2、每天上、下班前5分鐘做“6S”工作。


3、對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正。


4、保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)。


目的:消除臟污保持職場骨干凈明亮,穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害。


車間6S管理


五、6S管理-素養(yǎng)(SHITSUKE)


1、員工戴廠牌。


2、穿廠服且清潔得體,儀容整齊大方。


3、員工言談舉止文明有禮,對(duì)人熱情大方。


4、員工工作精神飽滿。


5、員工有團(tuán)隊(duì)精神,互幫互助,積極參加“6S”活動(dòng),時(shí)間觀念強(qiáng)。


目的:培養(yǎng)具有良好的習(xí)慣,遵守規(guī)則的員工,提高員工文明禮貌水準(zhǔn),營造團(tuán)員精神。


六、6S管理-安全(SECURITY)


1、重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域有安全警示牌。


2、遵守安全操作規(guī)程,保障生產(chǎn)正常進(jìn)行,不損壞公物。


3、班前不酗酒,不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。


目的:創(chuàng)造對(duì)人、企業(yè)、財(cái)產(chǎn)沒有威脅的環(huán)境,避免安全事故的苗頭,減少安全隱患。


“6S”管理理論起源于日本的企業(yè),是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,整理(Seiri)、整頓(Seion) 、清掃(Seiso)、規(guī)范(Standdard)、素養(yǎng)(Shitsuike)、安全(Safety),因以“S”開頭故稱為“6S”?!?S”管理要求在整理中學(xué)會(huì)判斷,在整頓中學(xué)會(huì)節(jié)約,在清掃中學(xué)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化,在規(guī)范中學(xué)會(huì)定置化、制度化,在素養(yǎng)中形成習(xí)慣,在操作中學(xué)會(huì)安全,培育和升華企業(yè)安全文化。


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