化工企業(yè)6S管理的推行措施。而6S管理活動的好處有：可以保證工作質(zhì)量，提高自身的工作效率；降低消耗，以致降低成本；可以保證機器設(shè)備的正常工作；很大程度上改善了工作環(huán)境，消除了安全隱患，從而提高員工的滿意度；提高了員工自身技術(shù)的改進；給客戶留下良好的印象，增強了合作的信心，使得自己公司的品牌與口碑得到良好的宣傳作用。

化工企業(yè)存在哪些安全隱患：

1、安全問題頻繁發(fā)生。安全問題是化工企業(yè)在生產(chǎn)中遇到的很重要的問題，2019年江蘇響水事件造成了巨大的人員傷亡和物質(zhì)財富損失。

2、安全生產(chǎn)的技術(shù)原因。石油化工企業(yè)里煉化步驟是很重要的環(huán)節(jié)。該環(huán)節(jié)中需要多次用到火。因為國家對石化工業(yè)的火的使用有比較嚴格的規(guī)定和限制。

3、質(zhì)量管理存在紕漏。從目前調(diào)查數(shù)據(jù)來看，我國大多數(shù)化工企業(yè)的質(zhì)量管理體系流于形式，雖注重優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，卻忽視質(zhì)量管理體系建設(shè)。

4、企業(yè)管理效率不高。部分化工企業(yè)的管理與工作效率低，特別是某些國有化工企業(yè)，機構(gòu)臃腫，人浮于事，部分員工危機意識不強，奮斗精神不足，辦事拖沓，效率低下，從而降低了整個企業(yè)的管理效率和運營效率。

5、化工生產(chǎn)工作人員的安全意識薄弱?，F(xiàn)階段,在化工生產(chǎn)企業(yè),絕大部分的工作人員對專業(yè)的操作技巧與技能掌握的程度不夠,并且對一些相關(guān)的化工設(shè)備的使用不科學(xué)也不符合標準。

化工企業(yè)6S管理培訓(xùn)：

1、是要認識推行6S管理的重要作用。無數(shù)成功企業(yè)推行6S管理的經(jīng)驗和航空工業(yè)推行6S管理的實踐證明，6S管理可以給企業(yè)帶來八大好處：提高勞動工作效率，改善零件在庫周期轉(zhuǎn)率，確保交貨、保障質(zhì)量，保障企業(yè)安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期、確保交貨，改善員工精神面貌、使組織活力化，改善和提高企業(yè)形象。 

2、提高中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部的認識 企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)及其中層干部重視與否是推進6S管理的關(guān)鍵。6S活動之初，公司高管理者必須有行動宣言，以表示推進6S管理的決心。推進6S管理需要全公司共同努力，需要各個部門協(xié)同參與，中層干部的表率作用也尤為關(guān)鍵。 

3、活動前的宣傳造勢。6S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果，高主管發(fā)表宣言（晨會、內(nèi)部報刊等）海報、內(nèi)部報刊宣傳。

4、持續(xù)對全員進行6S理念灌輸 。6S管理是一項全員性活動。要通過持續(xù)深入的宣傳教育，反復(fù)講，講反復(fù)，引導(dǎo)員工接受6S理念，掌握6S基本內(nèi)容，理解豐富內(nèi)涵，使6S管理的方針、目標和要求入耳入腦入心。 

5、教育。每個部門對全員進行教育，新進員工的6S現(xiàn)場管理法訓(xùn)練，教育是非常重要，讓員工了解6S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。

6、公司成立6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組 。6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責公司6S管理的總體規(guī)劃，負責公司6S管理實施過程中必要的資源保障，定期接受6S管理推進辦公室的工作匯報，并對6S管理作出部署，協(xié)調(diào)解決6S管理過程中的重大問題。在公司6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組中，有一名公司副總經(jīng)理具體負責和主管6S管理工作。 

7、配備好基層單位6S管理推廣員 。一個單位有一位得力的6S管理推廣員同樣非常重要。昌飛公司始終注重基層6S管理推廣員隊伍建設(shè)，積極幫助基層單位選好用好推廣員。

8、納入定期管理活動中。讓6S管理項目標準化、制度化的完善。

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