化工企業(yè)6S管理培訓(xùn)。6S管理是在日本5S的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種新的管理方法。日本55管理相比，安全管理內(nèi)容更多，更適合中國企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。具體包括整理、整頓、汨、清潔、養(yǎng)及安全六方面,每個方面的性質(zhì)和特點都大不相同。要知道對于企業(yè)來說，推行6S管理并不是僅僅為了增加向外界展示的功能，而是希望通過6S管理為企業(yè)帶來實質(zhì)性的改變，6S管理推行并不是一成不變的，也并不是對整理、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全幾個詞的簡單解釋，在6S管理的推行過程中，往往需要將6S管理基本內(nèi)容與公司的具體業(yè)務(wù)實際有機結(jié)合起來，在這樣的結(jié)合過程中不斷探索，從而發(fā)展適合本企業(yè)的管理模式。那么化工企業(yè)6S管理培訓(xùn)是如何做的呢？

化工管理常存在哪些問題：

1、安全生產(chǎn)要求程度高。化工生產(chǎn)所使用的原料、半成品和成品大部分是危險化學(xué)品，且化工企業(yè)生產(chǎn)具有易燃、易爆、高溫、高壓等危險性的特點，化工企業(yè)是安全生產(chǎn)責(zé)任事故高發(fā)行業(yè)。

2、高新技術(shù)類化工材料短缺。以乙烯、對二甲苯、乙二醇等為代表的大宗基礎(chǔ)原料和高技術(shù)含量的化工新材料、高端專用化學(xué)品國內(nèi)自給率偏低，工程塑料、高端聚烯烴塑料、特種橡膠、電子化學(xué)品等高端產(chǎn)品仍需大量進口。

3、企業(yè)經(jīng)濟效益不高。由于產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品性能相近，為了保證連續(xù)生產(chǎn)和企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，降低價格獲取訂單是許多化工企業(yè)采用的策略，這就導(dǎo)致部分化工企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量很低，微利或虧損企業(yè)比比皆是。

4、企業(yè)的管理效率不高。部分化工企業(yè)的管理與工作效率低，特別是某些國有化工企業(yè)，機構(gòu)臃腫，人浮于事，部分員工危機意識不強，奮斗精神不足，辦事拖沓，效率低下，從而降低了整個企業(yè)的管理效率和運營效率。

化工企業(yè)推行6S管理培訓(xùn)意義：

1、6S保障企業(yè)安全生產(chǎn)

 化工企業(yè)常常存在很大的安全隱患，化工企業(yè)推行6S管理有利于儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品，地面清潔無水，工作環(huán)境周圍沒有任何擺放雜亂、超高、危險的物件，員工遵守操作規(guī)程、進行設(shè)備保養(yǎng)維護，如果工作場所有條不紊，意外的發(fā)生也會減少，當(dāng)然安全就會有保障。

2、6S減少直至消除故障，保障品質(zhì)

優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過每日的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機器和產(chǎn)品，避免雜亂的環(huán)境導(dǎo)致產(chǎn)品上誤裝或漏裝小零配件，維持設(shè)備運轉(zhuǎn)的高效率，提高產(chǎn)品的品質(zhì)。

3、6S降低生產(chǎn)成本

化工企業(yè)通過實施6S，可以減少人員、設(shè)備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。

4、縮短作業(yè)周期，確保交貨期

化工區(qū)由于實施了目視化的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、場所、庫存、時間等等的浪費，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期等等。    

化工企業(yè)6S管理培訓(xùn)：

1、以6S管理模式應(yīng)用為契機，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍

抓住化工企業(yè)安全生產(chǎn)危害源頭，做好宣傳、教育、培訓(xùn)、工作。具體而言，就要以6S管理模式應(yīng)用為契機，創(chuàng)建每一位員工都有具體的職責(zé)，每一件事都有具體的人管，每一個制度都得到不折不扣的落實。

2、以6S管理模式應(yīng)用為標準，構(gòu)建安全生產(chǎn)管理體系

國的化工企業(yè)就應(yīng)該通過構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)安全生產(chǎn)管理與評價體系，很大限度的激發(fā)員工的內(nèi)在的創(chuàng)造力與競爭力，使之能夠完全參與到企業(yè)安全管理的過程中來，從自己的細小之處著眼，自覺營造良好的氛圍、做事細致嚴謹，以此來保障企業(yè)安全生產(chǎn)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性、嚴肅性、可執(zhí)行性，從而達到油田企業(yè)安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

3、以6S管理模式應(yīng)用為引領(lǐng)，加強對員工良好行為習(xí)慣的培養(yǎng)

因為化工企業(yè)屬于高危的特殊行業(yè)，基于此，就應(yīng)該通過企業(yè)文化的構(gòu)建，引領(lǐng)其在培養(yǎng)員工良好行為習(xí)慣方面發(fā)揮作用。具體來說，就是在員工培訓(xùn)的方面細化分類、明確重點，構(gòu)建起符合自身實際的上崗的培訓(xùn)考核管理機制，提高其崗位操作技能，使之能夠樹立安全與自律的意識，養(yǎng)成認真對待工作的態(tài)度，從而達到避免安全事故的目的。

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！