玻璃企業(yè)6S管理培訓(xùn)。6S管理可以將僵化的管理制度轉(zhuǎn)化為員工良好的工作習(xí)慣，促進(jìn)員工自身素質(zhì)的全面提升。優(yōu)秀的企業(yè)文化和管理技能是企業(yè)寶貴的無(wú)形資產(chǎn)?？紤]到新時(shí)代石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，將6S管理引入石油企業(yè)的管理和企業(yè)文化建設(shè)。玻璃企業(yè)，實(shí)施6S建設(shè)、統(tǒng)一、明確體系標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)的6S管理考核體系，提升石油企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)員工安全生產(chǎn)。那么玻璃企業(yè)6S管理培訓(xùn)應(yīng)該如何做呢？

企業(yè)推行6S管理的意義有以下幾點(diǎn)：

1、可以保證工作質(zhì)量，提高自身的工作效率。降低消耗，以致降低成本，可以保證機(jī)器設(shè)備的正常工作，很大程度上改善了工作環(huán)境，消除了安全隱患，從而提高員工的滿意度。提高了員工自身技術(shù)的改進(jìn)，給客戶留下良好的印象，增強(qiáng)了合作的信心，使得自己公司的品牌與口碑得到良好的宣傳作用。

2、提供舒適的工作環(huán)境、提供安全的職業(yè)場(chǎng)所、提升員工的工作情緒、提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率、提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平、增強(qiáng)了設(shè)備的使用壽命、塑造良好的企業(yè)形象，這些都是每個(gè)企業(yè)所想要達(dá)到的與值得改善的。

3、可以提升企業(yè)形象，一個(gè)整潔的工作環(huán)境給員工帶來(lái)的工作情緒是飽滿的，有秩序的管理模式也會(huì)讓人眼前一新，吸引顧客，使得顧客有充足的信心合作，進(jìn)而由老顧客帶動(dòng)新顧客，做免費(fèi)的宣傳，從而擴(kuò)大顧客源。共同的目標(biāo)可以拉近員工之間的關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神得到發(fā)揮，從而帶動(dòng)公司員工改進(jìn)的思想，讓員工具有成就感。

4、6S 改善員工精神面貌，使組織活力化

班組長(zhǎng)個(gè)個(gè)都是好教練，員工人人都變得有修養(yǎng)，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)（可以實(shí)施合理化建議改善活動(dòng)），就能增加組織的活力，創(chuàng)造紀(jì)律嚴(yán)明，執(zhí)行力徹底的高效團(tuán)隊(duì)。

5、6S保障企業(yè)安全生產(chǎn)

 儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品，地面清潔無(wú)水，工作環(huán)境周?chē)鷽](méi)有任何擺放雜亂、超高、危險(xiǎn)的物件，員工遵守操作規(guī)程、進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，如果工作場(chǎng)所有條不紊，意外的發(fā)生也會(huì)減少，當(dāng)然安全就會(huì)有保障。

玻璃企業(yè)6S管理培訓(xùn):

1、強(qiáng)化組織保障，明確分工職責(zé)

一是要優(yōu)化完善企業(yè)組織架構(gòu), 為6S管理模式推行創(chuàng)造有利環(huán)境。要成立由企業(yè)行政正職為首的推行委員會(huì)，下設(shè)改革組辦公室，明確組織職責(zé)和成員的工作職能，避免管理職能交叉的情況出現(xiàn)?？稍O(shè)定由企業(yè)中層管理人員來(lái)?yè)?dān)任組領(lǐng)導(dǎo),確保統(tǒng)籌把握現(xiàn)場(chǎng)管理的方向性及相關(guān)實(shí)施細(xì)則的審核確定，同時(shí)負(fù)責(zé)推行過(guò)程中重大事項(xiàng)的研究決策和重大問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理等工作。

二是根據(jù)企業(yè)自身組織架構(gòu)成立由各職能管理部門(mén)]牽頭的專業(yè)組,負(fù)債本專業(yè)的6S管理指工作和監(jiān)督檢查工作,負(fù)責(zé)制定本專業(yè)6S管理的實(shí)施細(xì)則，組織編制各專業(yè)工作的任務(wù)書(shū)和作戰(zhàn)圖，中作戰(zhàn)圖中會(huì)將各專業(yè)組的重點(diǎn)任務(wù)按月分解，并直觀的反映出工作推進(jìn)情況。

三是各一線工區(qū)的區(qū)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)承擔(dān)6S管理推行的具體 工作,負(fù)責(zé)按照專業(yè)工作組的要求推進(jìn)6S管理工作,周匯報(bào)的方式上報(bào)至各專業(yè)組。

2、定點(diǎn)拍攝

點(diǎn)拍攝主要是通過(guò)留存照片的方式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況進(jìn)行對(duì)比，同時(shí)也可利用拍攝方式對(duì)同工區(qū)、班組進(jìn)行橫向比較,促進(jìn)整改。例如生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料、零配件種類(lèi)繁多,擺放十分雜亂，對(duì)該工區(qū)或班組亂差的地方進(jìn)行拍攝存檔,整改后對(duì)原位置進(jìn)行拍照復(fù)查。前后對(duì)比后，工意識(shí)到分類(lèi)放置的好處，使得公司員I更加認(rèn)同6S管理模式。

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