煙草企業(yè)6S管理培訓(xùn)。目前國內(nèi)越來越多企業(yè)推行6S管理，有的企業(yè)請專門的管理咨詢公司推行，有的企業(yè)自己推行，這也就導(dǎo)致了有的企業(yè)推行6S管理受益頗多，有的企業(yè)卻并沒有達(dá)到想要的效果。6S管理塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)形象，很快捷有效的方法就是開展6S活動。那么煙草企業(yè)6S管理培訓(xùn)是如何做的呢？6S管理的作用又有哪些呢？

6S管理培訓(xùn)公司認(rèn)為明亮、整潔的工作環(huán)境，讓員工心情愉快；員工動手做改善，有成就感；既增強(qiáng)了員工作凝聚力，員工的素質(zhì)也得到了提高。

6S管理八大作用：

一、6S是很佳的推銷員

二、6S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者

三、6S是節(jié)約能手

四、6S是交貨期的保證

五、6S是高效率的前提

六、6S是企業(yè)的安全員

七、6S是標(biāo)準(zhǔn)化班組、作業(yè)的推動者

八、6S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位

煙草企業(yè)推行6S管理應(yīng)遵循的原則：

1、規(guī)范、高效的原則

現(xiàn)場6S管理目的就是要實(shí)現(xiàn)高效、規(guī)范的工作模式，之有現(xiàn)實(shí)不斷提高工作效率才是真正有效的工作管理。

2、安全原則

安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素，6S管理原則中關(guān)鍵就是要體現(xiàn)出安全才有保障，重視安全減少不必要的損失，讓員工的工作。

3、持之以恒的原則

6S管理是基礎(chǔ)性的，開始容易堅(jiān)持難，因此應(yīng)該將6S管理作為工作的一部分天天堅(jiān)持才能長久的推行下去。

煙草企業(yè)6S管理培訓(xùn)：

1、加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，優(yōu)化考核評價細(xì)則

(1)各專業(yè)組通過宣傳和培訓(xùn)誨-位員I熟悉6S管理推行的目的、義，同時在培訓(xùn)中員工植入6S管理的績效考核管理功法，讓每-位員工充分了解公司引人6S管理的必要性。

(2)改革小辦公室可借助多種形式對每一位員工開展多階段考試，考試成績與員工個人效考核掛鉤,本質(zhì)不在于成績而是強(qiáng)化6S管理理念。

(3)制定6S管理活動實(shí)施細(xì)則，引人活動評比和獎懲等相關(guān)配套意見及規(guī)定，這樣可釋放員工的積極性。同時，企業(yè)工會應(yīng)該配合改革小辦公室做好隊(duì)伍建設(shè)工作，通過勞動競賽、技能比等多種活動營造良好的工作氛圍。

(4)要細(xì)化評分標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格考核獎懲?？筛鶕?jù)工作人員屬性分別制定考核標(biāo)準(zhǔn):第一種適于井下區(qū)等生產(chǎn)現(xiàn)場,標(biāo)準(zhǔn)適用于線生產(chǎn)班組人員;另一種評分標(biāo)準(zhǔn)針對井.上管理人員，用于辦公場所等非生產(chǎn)班組以,及總部職能管理人員。

2、做好看板管理

看板管理就是將管理項(xiàng)目在管理看板中展示出來，通過直觀、形象的視覺信息，做到淺顯易懂，看板管理是現(xiàn)場6S管理的重要組成部分，這種做法既能讓班組管理人員快速地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，是營造工作現(xiàn)場活力的重要手段，同時對外可以樹立企業(yè)良好的管理形象。

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