水泥企業(yè)6S管理培訓(xùn)。6S管理培訓(xùn)通過(guò)可視化管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品的整理、分類、清掃、清潔等多種污染源，創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境，使其中的員工心情愉悅，大大提高了精神面貌。 讓參觀的顧客也感受到工廠管理模式的先進(jìn)性，可以安心地向工廠下訂單。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，推行6S管理并不是僅僅為了增加向外界展示的功能，而是希望通過(guò)6S管理為企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的改變，那么水泥企業(yè)是如何推行6S管理培訓(xùn)的呢？

水泥企業(yè)6S管理培訓(xùn)作用：

1、節(jié)省找尋時(shí)間，提高工作效率。鏟具與零配件無(wú)指定地點(diǎn)放置,造成的一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題就是大量工作時(shí)間被浪費(fèi)在尋找零配件中。當(dāng)大型設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，要工具進(jìn)行檢修,如果難以快速找到工具，就會(huì)造成設(shè)備停機(jī)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，從而影響生產(chǎn)凹。通過(guò)6S管理,可以快速定位到工具或者零件的位置，有效地提高工作效率,組減少了設(shè)備非正常損耗時(shí)間。

2、保障安全生產(chǎn)降低事故發(fā)生率。煤炭企業(yè)啟用6S管理,可以從安全通道疏通、消防設(shè)施擺放、設(shè)備操作規(guī)程規(guī)范、設(shè)備定期檢修等方面落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，例如嚴(yán)禁在安全通道上堆放任何物料和設(shè)備,保證安全通道時(shí)時(shí)暢通，降低安全事故發(fā)生率。

3、改善工作環(huán)境,提升員工歸屬感。整舒適的工作環(huán)境,能讓員I保持愉悅的心情進(jìn)行工作,從員工激勵(lì)角度來(lái)講,開(kāi)展6S管可以有效提員工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)榮譽(yù)感，動(dòng)愛(ài)崗敬業(yè)。

水泥企業(yè)6S管理培訓(xùn)措施：

1 . 成立推行組織

從企業(yè)建立組織開(kāi)始，由企業(yè)總經(jīng)理親自擔(dān)當(dāng)推行小組的主任，下面可另設(shè)副組長(zhǎng)職務(wù)。在6S推行當(dāng)中，推行小組是個(gè)相當(dāng)重要的職能部門，它負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)6S推行過(guò)程進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、制度、競(jìng)賽方法和獎(jiǎng)懲條件等。

2 . 擬訂推行方針及目標(biāo)

推行6S管理的第二個(gè)步驟是擬訂推行6S管理的推行方針與目標(biāo)。一些知名企業(yè)的6S推行方針例如：“告別昨日,挑戰(zhàn)自我,塑造華麗新形象”、“規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，提升人的品質(zhì)”、“改變?cè)O(shè)備、改變?nèi)?、改變環(huán)境，從而達(dá)成企業(yè)體質(zhì)的根本革新”等。

3 . 擬訂推行計(jì)劃和日程

推行6S管理的第三個(gè)步驟是擬訂實(shí)施計(jì)劃與相應(yīng)的日程，并將計(jì)劃公布出來(lái)，讓所有的人都知道實(shí)施細(xì)節(jié)。

4 . 導(dǎo)入實(shí)施

推行6S管理的第六個(gè)步驟是導(dǎo)入實(shí)施。前期作業(yè)準(zhǔn)備(責(zé)任區(qū)域明確、用具和方法準(zhǔn)備)、樣板區(qū)推行、定點(diǎn)攝影、公司徹底的“洗澡”運(yùn)動(dòng)、區(qū)域劃分與劃線、紅牌作戰(zhàn)、目視管理以及明確6S管理推行時(shí)間等，都是導(dǎo)入實(shí)施過(guò)程中所需要完成的工作。

5. 納入定期管理活動(dòng)中

通過(guò)幾個(gè)月、甚至一年的6S管理推行，逐步實(shí)施6S管理的前十個(gè)步驟，促使6S管理逐漸走向正規(guī)之后，此時(shí)就要考慮將6S納入定期管理活動(dòng)之中。例如，可以導(dǎo)入一些6S管理加強(qiáng)月(包括紅牌作戰(zhàn)月、目視管理月等)：每三個(gè)月進(jìn)行一次紅牌作戰(zhàn)，每三個(gè)月或半年進(jìn)行一次目視管理月。通過(guò)這些好的方法，可以使企業(yè)的6S管理得到鞏固和提高。

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