礦業(yè)企業(yè)6S管理培訓。企業(yè)之所以實施6S管理主要是為了：提供舒適的工作環(huán)境、提供安全的職業(yè)場所、提升員工的工作情緒、提高現(xiàn)場工作效率、提高產品的質量水平、增強了設備的使用壽命、塑造良好的企業(yè)形象，這些都是每個企業(yè)所想要達到的與值得改善的。目前，6S管理在我國運用頗廣，比如：服務型企業(yè)，醫(yī)院、學校、酒吧、酒店等；制造型企業(yè)，制衣廠、煤炭廠、化工廠等。下面我們一起來看看礦業(yè)企業(yè)6S管理的運用優(yōu)勢及措施。

礦業(yè)企業(yè)實施6S管理培訓的優(yōu)勢：

1、減少資源浪費,降低生產成本。

在煤礦作業(yè)現(xiàn)場中，存在很多類型的設備零件庫,在實施6S管理方法之前,新零件和老舊零件因為管理粗放從而被工人隨意放置，沒有分門別類。導致應該淘汰的零配件還在使用中，更新過的零件因為隨意地放置而被工人忽略。6S管理可以有效解決該問題，通過整理將有的零件擺到明顯位置加以利用，而長期不用的零件則清掃出現(xiàn)場,減少資源的占用,降低生產成本。

2、省找尋時間，提高工作效率。

鏟具與零配件無指定地點放置,造成的一個嚴問題就是大量工作時間被浪費在尋找零配件中。當大型設備出現(xiàn)故障時，需要工具進行檢修,如果難以快速找到工具,就會造成設備停機時間過長,從而影響生產凹。通過6S管理，可以快速定位到工具或者零件的位置，有效地提高工作效率,組減少了設備非正常損耗時間。

3、保障安全生產，降低事故發(fā)生率。

煤炭企業(yè)啟用6S管理,可以從安全通道疏通、消防設施擺放、設備操作規(guī)程規(guī)范、設備定期檢修等方面落實各項安全生產措施，例如嚴禁在安全通道上堆放任何物料和設備，保證安全通道時時暢通，降低安全事故發(fā)生率。

礦業(yè)企業(yè)6S管理培訓措施：

1、強化組織保障，明確分工職責

優(yōu)化完善企業(yè)組織架構,為6S管理模式推行創(chuàng)造有利環(huán)境。要成立由企業(yè)行政正職為首的推行委員會，下設改革組辦公室,明確組織職責和成員的工作職能，避免管理職能交叉的情況出現(xiàn)。可設定由企業(yè)中層管理人員來擔任小組領導，確保統(tǒng)籌把握現(xiàn)場管理的方向性及相關實施細則的審核確定，同時負責推行過程中重大事項的研究決策和重大問題的協(xié)調處理等工作。

2、加強宣傳培訓，優(yōu)化考核評價細則

各專業(yè)組通過宣傳和培訓讓每-位員工熟悉6S管理推行的目的、義,同時在培訓中中員工植入6S管理的績效考核管理辦法，誨-位員工分了解公司引人6S管理的必要性。

3、制定6S管理細則

制定6S管理活動實施細則，引人活動評比和獎懲等相關配套意見及規(guī)定，這樣可釋放員工的積極性。同時，企業(yè)工會應該配合改革小組辦公室做好隊伍建設工作,通過勞動境賽、技能比等多種活動營造良好的工作氛圍。

4、運用6S管理工具、提高效率

紅黃牌制度就是在找出需要優(yōu)化的作業(yè)標準和流程時，向出現(xiàn)問題的工區(qū)及班組出示紅黃牌，針對存在問題制定專項措施限期整改,從而達到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的目的。

例如，在導組開展檢查時發(fā)現(xiàn)井下作業(yè)現(xiàn)場的某個作業(yè)流程不符合安全生產操作規(guī)范，公司專業(yè)督導組會當場出示黃牌并下達整改知，如果在規(guī)定的整改期內發(fā)現(xiàn)的問題仍末整改,公司專業(yè)督導組則會在該作業(yè)區(qū)域掛上紅牌并在公司范圍內進行通報問。通過紅黃牌制度,使得問題區(qū)域都按照6S管理規(guī)定的標準進行整改，所有工區(qū)及班組都重視6S管理改進工作。

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