紡織企業(yè)6S管理培訓(xùn)。6S管理具有顯著改善生產(chǎn)環(huán)境、提升企業(yè)形象、重塑企業(yè)文化、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。因此，我們一旦決定要在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)6S管理，就一定要把它做好，真正實(shí)現(xiàn)其提升員工素質(zhì)，打造一流企業(yè)的目的。6S管理適用于各個行業(yè)那么紡織企業(yè)6S管理培訓(xùn)應(yīng)該如何做呢？

紡織企業(yè)開展6S管理活動的好處有：可以保證工作質(zhì)量，提高自身的工作效率；降低消耗，以致降低成本；可以保證機(jī)器設(shè)備的正常工作；很大程度上改善了工作環(huán)境，消除了安全隱患，從而提高員工的滿意度；提高了員工自身技術(shù)的改進(jìn)；給客戶留下良好的印象，增強(qiáng)了合作的信心，使得自己公司的品牌與口碑得到良好的宣傳作用。

紡織企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的方法包括以下幾個方面：

一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求；

二、現(xiàn)場管理的基本方法；

三、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制；

四、現(xiàn)場的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則及職能；

五、生產(chǎn)現(xiàn)場員工的管理；

六、生產(chǎn)計劃的制定要求；

七、生產(chǎn)成本的控制；

八、現(xiàn)場管理制度。

紡織企業(yè)6S管理培訓(xùn)：

6S管理是在日本5S管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種新的管理方法。與日本5S管理相比, 安全管理內(nèi)容更多，更適合中國企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。具體包括整理、整頓、清掃清潔、養(yǎng)及安六面,每方面的性質(zhì)和特點(diǎn)都大不相同。

1、6S管理-整理是指對現(xiàn)場物品進(jìn)行分類，如必需品和非必需品，必需品遺留在工作場所，不需要的物品需要移出現(xiàn)場的現(xiàn)象,以保證現(xiàn)場的簡潔明了。站點(diǎn)環(huán)境以避免操作錯誤或找不到所需的項目。

2、6S管理-整頓是指對紡織企業(yè)物品的管理，包括質(zhì)量合格、擺放有序，使現(xiàn)場操作人員能夠快速找到工具順利使用,從而提高工作效率。

3、6S管理-清掃是指認(rèn)真清掃紡織廠工作場地，確保場地規(guī)范、整潔。

4、6S管理-清潔是指上述三個方面的管理措施貫穿整個現(xiàn)場操作過程，并不斷深化。

5、6S管理-素養(yǎng)是指良好管理習(xí)慣的培養(yǎng)，包括遵守各項規(guī)章制度、按辦事、團(tuán)結(jié)協(xié)作、不斷進(jìn)取等，經(jīng)營者的合養(yǎng)。

6、6S管理-安全使紡織廠員工在操作過程中遵守安全膳食,樹立安全意識，確保操作人員及其設(shè)備的安全。

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