電力企業(yè)6S管理培訓。6S管理模式就是指在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全這六個環(huán)節(jié)所實施的管理實踐。6S管理模式起源于日本，日本在現(xiàn)場管理方面積累了豐富的經驗，6S管理模式是其中很具實踐價值與推廣價值的管理模式之一，在日本6S管理模式業(yè)已成為其一流企業(yè)的重要的標志，具體而言，6S管理模式就是指對生產過程中的人員、人員、機械設備、原材料，以及技術運用的方法等生產要素予以很大限度的優(yōu)化，從而取得較好的經濟效益，基于6S管理模式在塑造企業(yè)的形象、降低生產成本、維護企業(yè)的信譽、確保生產流程的安全性與標準化等方面的優(yōu)勢，使之得以在不同的領域得到推廣，并具有了可持續(xù)發(fā)展的空間。那么6S管理在電力企業(yè)是如何運用的呢？

6S總結起來只有短短的幾句話，但是想要做好并不是那么簡單，想要真正做好6S管理就必須真正理解6S管理的內涵以及6S管理與其他各部門因素之間的聯(lián)系。6S主要表現(xiàn)為以下幾個方面:

1、綜合提升企業(yè)形象和綜合素質，優(yōu)化工作環(huán)境;

2、減少生產過程中的各種浪費，實行定置管理，合理利用工作場地;

3、提高工作效率，優(yōu)化工作環(huán)境以及工作流程，減少工作過程中的來回搬運作業(yè);

4、做好產品質量保證，做事嚴謹認真，對重點區(qū)域進行品質控制;

5、優(yōu)化安全保障措施，保證通道通暢、寬廣人工做事認真減少事故的發(fā)生;

6、優(yōu)化設備保養(yǎng)措施提高設備使用壽命，對設備進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護;

7、降低成本減少動作浪費;

8、交期準,一目了然，異常現(xiàn)象明顯化，及時調整作業(yè)。

電力企業(yè)6S管理培訓：

1、6S管理整理方面

首先根據(jù)培訓內容做好準備，包括設備具操作方法說明、相關注意事項等。準備好后，將參加培訓的學員分組，其他無關人員離開培訓現(xiàn)場。培訓開始前,需要在培訓室設置圍欄,將劃分為不同的區(qū)域，即工作區(qū)和非工作區(qū)。檢查工作區(qū)域內的所有物品,確定是必品還是非必需品，留下必需品和工具，必需品和工具需要移走。

2、6S管理整頓方面

需要在團隊中設置專]的檢查員。待所有團隊人員到位后，團隊中的特殊人員將開始滾動名稱。檢查人員否全部到位，還需要將所需物品和工具一搬出。

3、6S管理清掃方面

清掃可以有效降低現(xiàn)場發(fā)生事故的概率，也是保持工作環(huán)境清潔衛(wèi)生的主要方式。培訓中的清包含很多內容。不僅要先選擇合適的清掃方法，清除訓練場地地面的灰塵和雜物，還要清理桌面上的污垢。還需要根據(jù)設備的性質和狀態(tài)而定。并規(guī)范、科學地清理各種訓練器材,點零件等物品的數(shù)量,落實好保養(yǎng)措施。

4、6S管理清潔方面

注意訓練室環(huán)境的清潔。任何落在地板上的碎屑都需要立即發(fā)現(xiàn)并清理干凈。清潔工I作需要貫穿整個試訓過程,以保證整個試訓工作能夠在一個干凈的環(huán)境中進行。

5、6S管理素養(yǎng)方面

這方面是6S管理方法的核心，也是管理的目標之一。 各項管理措施旨在讓學生熟悉各項技術的操作流程、物品管理、 設備維護、環(huán)境清等，并逐步將這些行為培養(yǎng)成良好習慣，從而成為綜合素養(yǎng)的一部分。培訓前，老師需要向學員講解培訓室的規(guī)則、操作方法、章擺撤原則、團結協(xié)作、尊重他人以及相關注意事項等，在培訓過程中,學員還需要做好監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)錯誤。及時提出，學生級時改正。

6、6S管理安全全面

培訓老師在進行各項操作前，需要對各個環(huán)節(jié)的危險點進行說明，并按照《電氣安全工作規(guī)程》中的各項規(guī)定采取安全防護措施。必須有配套的安全設備，并提前配備,包括戴絕緣手套、戴安全帽等。

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