石油企業(yè)6S管理培訓(xùn)。要知道現(xiàn)場6S管理是一個持續(xù)改進(jìn)的過程，存在于工作場所的每一個角落。6S管理是一種規(guī)范化工作習(xí)慣的養(yǎng)成，按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度和規(guī)范的工作流程來操作，形成一種習(xí)慣。另外，工人素養(yǎng)在不知不覺中的提高、煤炭生產(chǎn)效率的增加和意外事故發(fā)生幾率降低等表明，而6S管理非常適合石油企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理。那么石油企業(yè)為什么要引進(jìn)6S管理培訓(xùn)呢？6S管理培訓(xùn)又是如何應(yīng)用于石油企業(yè)的呢？

石油企業(yè)的管理常存在的問題：

1、戰(zhàn)略定位不準(zhǔn)，缺少目標(biāo)導(dǎo)向

從產(chǎn)值、利潤、品牌優(yōu)勢、市場占比等方面分析，中國石油無疑在我國石油行業(yè)占據(jù)重要地位。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，石油行業(yè)向低碳化轉(zhuǎn)變已是必然趨勢，此過程中大型石油企業(yè)必須起到領(lǐng)導(dǎo)作用，明確戰(zhàn)略定位，做好一系列工作，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長與企業(yè)轉(zhuǎn)型。

2、安全生產(chǎn)管理缺位，安全主任落實不到位

現(xiàn)行安全管理體制形成的安全管理缺位和安全監(jiān)管不到位的局面，跟石油企業(yè)實際安全生產(chǎn)管理不匹配，無法滿足實際管理需要。企業(yè)實際管理中往往是安全監(jiān)管部門在唱獨角戲，各業(yè)務(wù)部門參與程度不夠，"誰的業(yè)務(wù) 誰負(fù)責(zé)"的理念只是停留在口頭上和紙面上,思想上沒有真重視，行動上沒有真落實。另一方面是安全監(jiān)管部門角色錯位,部門人員忙于應(yīng)付諸如作業(yè)票、急管理等事務(wù)性工作，對安全管理的技術(shù)支持不足、監(jiān)督不夠，缺乏過硬的管理段。

3、從業(yè)人員素質(zhì)有待提升

大量的事實證明，要想有效杜絕人為事故的發(fā)生，就必須讓操作人員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的操作流程。而在一些石油化工企業(yè)的消防安全管理工作中為了取得資質(zhì)，從HSE業(yè)績、隊伍素質(zhì)、現(xiàn)場管理和人員培訓(xùn)上下功夫，但對操作人員的安全培訓(xùn)，尤其是消防培訓(xùn)簡單化，嚴(yán)重忽視操作人員的崗位消防工作流程的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，只是流于表面形式，有的甚至是開開會，聽聽報告就可以拿到相應(yīng)的操作技能證書，導(dǎo)致操作人員實際掌握的技能有限，與崗位要求差距很大。所以在實際的操作中往往會出現(xiàn)操作不規(guī)范和誤操作的現(xiàn)象，引起火災(zāi)。

石油6S管理培訓(xùn)建設(shè)要點：

1、實施6S建設(shè)

新時期，將6S管理引入石油企業(yè)文化建設(shè)，是提高石油企業(yè)的管理水平、拓展石油企業(yè)發(fā)展前景的必然選擇?？紤]石油行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)的管理創(chuàng)新的需要，石油企業(yè)應(yīng)將6S管理引入企業(yè)文化建設(shè)，明確石油企業(yè)發(fā)展方向，細(xì)化石油企業(yè)組織架構(gòu)，促進(jìn)石油企業(yè)精細(xì)化管理，深刻理解6S管理所涉及要素的內(nèi)涵，正確認(rèn)識6S管理，在繼承創(chuàng)新原有企業(yè)的管理模式的基礎(chǔ)上實施6S建設(shè)，充分理解6S管理的核心和精髓，優(yōu)化管理石油企業(yè)規(guī)劃。

2、統(tǒng)一的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)

將6S管理滲透到石油企業(yè)的管理和企業(yè)文化建設(shè)中，要求相關(guān)人員嚴(yán)格按照管理體系文件查找問題，按照相應(yīng)的程序和標(biāo)準(zhǔn)解決問題，全面提升企業(yè)的個人素質(zhì)，并落實整頓規(guī)范。6S管理考核檢查組及時匯報檢查結(jié)果，逐步提高員工對6S管理的認(rèn)識，提高服務(wù)水平，營造舒適、清潔、安全的工作環(huán)境，建立科學(xué)的考核體系，潛移默化地升華企業(yè)員工的思想境界。確保石油企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

3、建立考核體系

專門設(shè)立6S管理考核督查組加強(qiáng)對管理工作實際開展情況和員工行為規(guī)范的管理考核，抽查6S管理制度的落實情況，逐步提高員工對6S管理的認(rèn)識，及時向全體員工通報6S管理制度的檢查結(jié)果，讓員工在潛移默化中升華自身思想境界和綜合素質(zhì)，規(guī)范工作行為，落實各項工作，全面提高整個企業(yè)的工作效率。

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