煤礦企業(yè)6S管理培訓(xùn)。6S的實(shí)施要獲得成功，必須遵從戴明環(huán)原則，也就是按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的步驟循環(huán)進(jìn)行，并結(jié)合“從上到下”和“從下到上”的方法。要知道6S管理作為現(xiàn)代企業(yè)的管理一種基礎(chǔ)方法，6S能夠幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習(xí)慣，引導(dǎo)并確保所有員工都充滿熱情地發(fā)現(xiàn)并降低損失，從而構(gòu)筑全員參與持續(xù)改善的強(qiáng)勢文化氛圍。那么煤礦企業(yè)6S管理的培訓(xùn)應(yīng)該如何做呢？

煤礦企業(yè)為什么要做6S管理培訓(xùn)：

1、保障安全生產(chǎn),降低事故發(fā)生率。

煤炭企業(yè)啟用6S管理,可以從安全通道疏通、消防設(shè)施擺放、設(shè)備操作規(guī)程規(guī)范、設(shè)備定期檢修等方面落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，例如嚴(yán)禁在安全通道上堆放任何物料和設(shè)備,保證安全通道時(shí)時(shí)暢通，降低安全事故發(fā)生率。

2、改善工作環(huán)境,提升員工歸屬感。

整潔舒適的工作環(huán)境，能讓員工保持愉悅的心情進(jìn)行工作,從員工激勵(lì)角度來講,開展6S管理可以有效提員工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)榮譽(yù)感，動(dòng)愛崗敬業(yè)。

3、提升煤炭企業(yè)形象，增強(qiáng)競爭力。

當(dāng)下有客戶到企業(yè)進(jìn)行交流合作時(shí),干凈整潔的作業(yè)現(xiàn)場一定能讓客戶留下較好的第一印象,通過有效的6S管理，塑造良好的對外形象,使客戶對煤炭企業(yè)一似來的臟亂印象有所改觀,從而提升企業(yè)的軟實(shí)力,增強(qiáng)競爭力,形成良性循環(huán)。

煤礦企業(yè)如何做好6S管理培訓(xùn)：

1、強(qiáng)化組織保障，明確分工職責(zé)

一是要優(yōu)化完善企業(yè)組織架構(gòu), 為6S管理模式推行創(chuàng)造有利環(huán)境。要成立由企業(yè)行政正職為為的推行員會(huì)，下設(shè)改革小組緲公室,明確組織職責(zé)和成員的工作職能，避免管理職能交

叉的情況出現(xiàn)。

可設(shè)定由企業(yè)中層管理人員睞擔(dān)任小組領(lǐng)導(dǎo),確保統(tǒng)籌把握現(xiàn)場管理的方向性及相關(guān)實(shí)施細(xì)則的審核確定，同時(shí)負(fù)責(zé)推行過程中重大事項(xiàng)的研究決策和重大問題的協(xié)調(diào)處理等工作。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)宣傳,優(yōu)化考核評(píng)價(jià)細(xì)則

一是各專業(yè)組通過宣傳和培訓(xùn)讓每一 隕工熟悉6S管理推行的目的、義,同時(shí)在培訓(xùn)中員工植入6S管理的績效考核管理功法，讓每一位員工充分了解公司引入6S管理的必要性。

二是制定6S管理活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，引入活動(dòng)評(píng)比和獎(jiǎng)懲等相關(guān)配套意見及規(guī)定，這樣可釋放員工的積極性。同時(shí),企業(yè)工會(huì)應(yīng)該配合改革小組辦公室做好隊(duì)伍建設(shè)工作,過勞動(dòng)競賽、技能比等多種活動(dòng)營造良好的工作氛圍。

3、做好看板管理

看板管理就是將管理項(xiàng)目在管理看板中展示出來，通過直觀、形象的視覺信息，做到淺顯易懂，看板管理是現(xiàn)場管理的重要組成部分，這種做法既能讓班組管理人員快速地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，是營造工作現(xiàn)場活力的重要手段，同時(shí)對外可以樹立企業(yè)良好的管理形象。

4、建立健全考核機(jī)制

6S管理要做到持續(xù)改進(jìn)和推行，就要有考核機(jī)制作為保障。成立以6S管理相關(guān)主要管理人為核心的6S管理考核小組,采用考核評(píng)分、紅黃牌警告等形式計(jì)人當(dāng)月的月度考核，與獎(jiǎng)懲直接掛鉤，并通過看板等對考核結(jié)果進(jìn)行公示，員工了解自己工作的區(qū)段和別的區(qū)段6S管理實(shí)施的情況。

5、做好細(xì)節(jié)管理

細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)對6S管理來說尤為重要。在6S管理推進(jìn)的過程中，細(xì)節(jié)往往很容易被忽視，如:產(chǎn)現(xiàn)場工具擺放不整齊，工衣著不規(guī)范，井上辦公室文件隨意擺放等。從身邊的小事做起，從細(xì)節(jié)人手進(jìn)行不斷地改善,養(yǎng)成良好的習(xí)慣，能保證6S管理實(shí)施到位。

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