企業(yè)管理6S培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。6S管理內(nèi)容是指對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員、材料、方法等進(jìn)行有效的管理,包括整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(SeiSo)、清潔(SeiketSu)、素養(yǎng)(ShitSuke)、安全(Security)6個(gè)要素。6S管理簡述內(nèi)容 整理：要與不要，一留一棄。整頓：科學(xué)布局，取用快捷。清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。清潔：清潔環(huán)境，貫徹到底。素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。那么6S管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對企業(yè)來說有什么意義呢？6S管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)該如何服務(wù)于各個(gè)行業(yè)呢？

6S管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)內(nèi)容：

1、 6S全程輔導(dǎo)；

2、6S現(xiàn)場調(diào)研與前期策劃；

3、6S推行組織建立；

4、6S活動(dòng)計(jì)劃建立；

5、6S活動(dòng)宣傳與教育建立；

6、樣板區(qū)6S作戰(zhàn)；

7、6S督導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練；

8、參觀通道線整體規(guī)劃；

9、6S項(xiàng)目全面展開；

10、 現(xiàn)場目視化管理的實(shí)施；

11、 看板管理專項(xiàng)；

12、考核評比；

13、 改善實(shí)施；

14、 巡回診斷；

15、 實(shí)施檢討等導(dǎo)入；

16、 實(shí)施推動(dòng)制度導(dǎo)入；

17、 制度標(biāo)準(zhǔn)化；

18、 6S活動(dòng)延伸；

19、 6S成果發(fā)表及總結(jié)。

6S管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)意義：

1 .降低缺陷率，保證產(chǎn)品質(zhì)量

采用6S管理培訓(xùn)后，生產(chǎn)線及生產(chǎn)場所衛(wèi)生環(huán)境良好，材料配置整齊，工作人員易于查找和采用。 生產(chǎn)現(xiàn)場的可視化管理，可以讓員工和廠長迅速發(fā)現(xiàn)問題并加以糾正，大幅度降低產(chǎn)品的缺陷率。

2 .縮短交貨期，提高生產(chǎn)效率

通過6S管理培訓(xùn)合理劃分生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域，科學(xué)規(guī)劃調(diào)整生產(chǎn)流程，保證設(shè)備、環(huán)境、設(shè)施、工具等始終處于良好工作狀態(tài)，縮短工序間轉(zhuǎn)換聯(lián)系時(shí)間，減少員工搶修設(shè)備所需時(shí)間，獲取更多相關(guān)資訊請登錄http://www.cn6szx.com綜合提高工作效率。

3 .創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境，給顧客留下好印象

6S管理培訓(xùn)通過可視化管理生產(chǎn)現(xiàn)場物品的整理、分類、清掃、清潔等多種污染源，創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境，使其中的員工心情愉悅，大大提高了精神面貌。 讓參觀的顧客也感受到工廠管理模式的先進(jìn)性，可以安心地向工廠下訂單。

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