怎樣在團隊中有效地實施“6S管理”？

　　1、加強對“6S管理”的宣傳

　　發(fā)揮概念先導(dǎo)作用。團隊作為企業(yè)中較小的生產(chǎn)組織和重要的組成細(xì)胞，其基本地位毋庸置疑。一旦失去堅實的基礎(chǔ)，一切都將成為空中樓閣和海市蜃樓?！?a href='http://atiycd.cn/' target='_blank' class='key_tag'>6S管理”的落腳點在于團隊，終端是每個員工。

　　要在團隊中推進(jìn)“6S管理”，首先要加強團隊中“6S管理”的宣傳，讓團隊成員對“6S管理”有一個正確清晰的認(rèn)識和理解，了解“6S管理”的內(nèi)容，推動“6S管理”的意義，樹立正確的理念，從陌生變成熟悉，從拒絕變成接受，從被動變成主動創(chuàng)新，充分發(fā)揮員工的積極性和主觀能動性，促進(jìn)“6S管理”的逐步推進(jìn)和深化。團隊是企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展和成長的有效載體。只有團隊“6S管理”建設(shè)做好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能穩(wěn)定，基礎(chǔ)才能穩(wěn)定。

　　2、加強對班組長的培訓(xùn)

　　提高團隊領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)，發(fā)揮榜樣作用。班長是團隊工作的參與者、策劃者和組織者，班長的能力直接反映了團隊的能力。選擇和使用好班長是關(guān)鍵。管理者對于公司精神能否順利實施至關(guān)重要。作為一名軍官，班長負(fù)責(zé)準(zhǔn)確地將上級的指導(dǎo)傳遞給細(xì)胞-員工，并確保執(zhí)行，并及時向上級反映員工的需求和現(xiàn)場的基本情況。這是一座雙向溝通的橋梁。

　　一個好的班長可以讓一個后進(jìn)的團隊變得先進(jìn)，發(fā)揮巨大的能量，而一個能力低下的班長就像一只羊帶領(lǐng)一群老虎。團隊領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)直接影響團隊的管理水平，關(guān)系到“6S管理”在團隊中的成敗和效果。這就要求團隊領(lǐng)導(dǎo)要有很高的職業(yè)心和責(zé)任感，不僅要懂得生產(chǎn)、精湛的技術(shù)和熟悉的管理，還要有一套靈活的工作方法，有效帶動團隊成員，形成合力。團隊領(lǐng)導(dǎo)要加強對“6S管理”知識的學(xué)習(xí)，掌握“6S管理”的推廣方法，帶頭推進(jìn)。

　　3、制定團隊“6S管理”目標(biāo)

　　明確標(biāo)準(zhǔn)，確定推進(jìn)實施細(xì)則，根據(jù)本單位“6S管理”實施方案，根據(jù)團隊實際情況，制定團隊“6S管理”推進(jìn)目標(biāo)和實施細(xì)則，明確規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，制定計劃，對人負(fù)責(zé)。在每一道工序、每一個崗位、每一臺設(shè)備、每一個工作辦公區(qū)域、每一位員工中落實“6S管理”，杜絕盲點，不留死角。

　　4、全體團隊成員參加

　　組織團隊全體員工參與“6S管理”，不允許任何人脫離“6S管理”。讓員工自己動手，動動腦筋，解決存在的問題，改變工作環(huán)境，提高工作效率。廣泛使用改進(jìn)建議等方法，加強引導(dǎo)，充分發(fā)掘員工智慧，不斷創(chuàng)新、改進(jìn)、深化“6S管理”。

　　5、加強監(jiān)督、評估、評估

　　各單位要加強對團隊“6S管理”的監(jiān)督，將6S納入崗位責(zé)任制，定期進(jìn)行評估和評估。將評估結(jié)果與經(jīng)濟利益掛鉤，以亮點展示、曝光平臺等“6S管理”宣傳欄等形式表彰先進(jìn)，鞭策落后。團隊內(nèi)部還應(yīng)建立評估和評估機制，形成幫扶、追趕和超越、積極向上的良好氛圍，促進(jìn)“6S管理”的不斷深化。

　　6、不斷改進(jìn)，不斷深化

　　及時總結(jié)團隊“6S管理”經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新改進(jìn)，持之以恒，不斷優(yōu)化，不斷深化“6S管理”，不斷提高團隊現(xiàn)場管理水平。