精益生產(chǎn)提升品質(zhì)管理的4大要求。品質(zhì)管理（Quality Management）指以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓客戶滿意而達(dá)到長期成功的管理途徑。精益生產(chǎn)又稱精良生產(chǎn)，其中“精”表示精良、精 確、精美；“益”表示利益、效益等。精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫存進(jìn)軍。

品質(zhì)管理基本內(nèi)容：

1、人力Man：員工是企業(yè)所有品質(zhì)作業(yè)、活動(dòng)的執(zhí)行者。

2、設(shè)備 Equipment：機(jī)器設(shè)備、工模夾具是生產(chǎn)現(xiàn)場的利刃。

3、材料 Material：巧婦難為無米之炊，材料品質(zhì)問題往往是現(xiàn)場品質(zhì)異常的主要原因。

4、方法 Method：企業(yè)文化、行事原則、技術(shù)手段、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等等構(gòu)成企業(yè)的Know-How，也是同行競爭中致勝的法寶。

5、測量Measure：測量對象、一致計(jì)量的單位、可靠的測量方法和測量的準(zhǔn)確度。

6、環(huán)境 Environment：外部競爭、生存環(huán)境；內(nèi)部工作環(huán)境、工作現(xiàn)場及氛圍。

品質(zhì)管理推行成功的條件：

1、企業(yè)高主管的高度重視；

2、要有專門的品質(zhì)管制技術(shù)人員；

3、要有全員的品質(zhì)管制普及教育，提高全員品質(zhì)意識；

4、操作人員有效標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的能力；

5、要有健全的品管組織；

6、要有健全的質(zhì)量管理體系。

精益生產(chǎn)如何提高品質(zhì)管理：

1.推行5S管理

整理是區(qū)分要與不要，將不需要的東西及時(shí)清理出現(xiàn)場；整頓是對整理后需要的物品進(jìn)行合理擺放；清掃是清除垃圾、油水、雜物、鐵屑等污物；清潔是維持整理、整頓、清掃的狀態(tài)；素養(yǎng)是使人們養(yǎng)成認(rèn)真對待每一件小事、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度、尊重他人勞動(dòng)的習(xí)慣。

2.流程規(guī)范、精準(zhǔn)生產(chǎn)

優(yōu)化完善作業(yè)流程應(yīng)該成為企業(yè)提高工作效率和效益的首要工作，沒有規(guī)范的做事方式，就不會(huì)有精益生產(chǎn)。精準(zhǔn)生產(chǎn)要求計(jì)劃準(zhǔn)確周密，具備預(yù)測預(yù)判能力，對上下供應(yīng)鏈要求做到及時(shí)供給、準(zhǔn)時(shí)交貨，既要不良品為零，也要庫存為零。

3.不斷優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn)

精益生產(chǎn)既是一種以大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，山東濟(jì)寧中正弘毅企業(yè)顧問有限公司即以小的投入獲得大的產(chǎn)出，它同時(shí)又是一種理念、一種文化。

文章來自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！