模具車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S管理整改計(jì)劃。6S管理內(nèi)容是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人員、材料、方法等進(jìn)行有效的管理,包括整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(SeiSo)、清潔(SeiketSu)、素養(yǎng)(ShitSuke)、安全(Security)6個(gè)要素，因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱為“6S”。

模具車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S管理規(guī)章制度：

1、6S管理-整理：對(duì)辦公室物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；

2、6S管理-整頓：對(duì)非必要物品果斷丟棄，對(duì)必要物品要妥善保存，使辦公現(xiàn)場(chǎng)秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂；

3、6S管理-清掃：對(duì)各自崗位周?chē)⑥k公設(shè)施定期進(jìn)行徹底清掃、清洗，保持無(wú)垃圾、無(wú)臟污；

4、6S管理-清潔：維護(hù)前面3S；

5、6S管理-修養(yǎng)：將上述四項(xiàng)內(nèi)容切實(shí)執(zhí)行、持之以恒，從而養(yǎng)成習(xí)慣；

6、6S管理-安全：上述一切活動(dòng)，始終貫徹一個(gè)宗旨：安全第一。

7、實(shí)行6S管理，是理順工作現(xiàn)場(chǎng)秩序和提高工作效率的重要管理手段。

8、6S管理引用到辦公室管理，能有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良，結(jié)果：提高了工作效率；同時(shí)置身于優(yōu)美的辦公環(huán)境，也有一種美的感受。

9、辦公室是個(gè)窗口，為了發(fā)揮窗口的作用，樹(shù)立企業(yè)良好的對(duì)內(nèi)對(duì)外形象。

10、辦公室個(gè)人責(zé)任區(qū)是指?jìng)€(gè)人的桌面、抽屜、電腦、文件柜以及個(gè)人辦公室的地面、墻面、天花板、窗臺(tái)以及相關(guān)辦公設(shè)備和設(shè)施。每個(gè)人均有責(zé)任做好個(gè)人責(zé)任區(qū)的6S工作；

11、員工每天下班離開(kāi)辦公室之前，均須整理個(gè)人桌面。桌面允許擺放的物品包括電腦、電話、文具架和茶杯，其它物品一律不得保留；

12、個(gè)人抽屜應(yīng)每星期整理一次，對(duì)三個(gè)月內(nèi)用不到的東西，應(yīng)從抽屜里清理走，下面一個(gè)抽屜用于存放私人物品；

13、文件柜要每半個(gè)月整理一次，并按大小、類別、使用頻率等進(jìn)行分類建檔，貼上標(biāo)簽；若有變動(dòng)，標(biāo)簽應(yīng)及時(shí)更新；

14、對(duì)舍棄的文件、資料，應(yīng)遵照安全、保密的原則進(jìn)行銷(xiāo)毀。

15、不能在辦公室內(nèi)隨意張貼文件、通知、宣傳品等。

16、對(duì)有關(guān)資料、書(shū)籍、文件等應(yīng)歸類定置管理，并井然有序；

17、提倡禁煙，任何人不得在辦公室內(nèi)吸煙。發(fā)現(xiàn)員工在禁煙區(qū)吸煙，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰；

18、接聽(tīng)電話及接待來(lái)訪客人時(shí)言行應(yīng)大方得體；

19、工作時(shí)間提倡使用普通話；

20、注意儀表與形象，做到著裝整齊，梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作。

模具車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S管理培訓(xùn)意義：

1、6S管理培訓(xùn)讓員工遵守規(guī)定。生產(chǎn)過(guò)程中如果不能?chē)?yán)格遵守操作紀(jì)律不但容易造成大量的殘次品，還會(huì)易發(fā)生安全事故，而通過(guò)6S管理培訓(xùn)以后能夠讓員工懂得遵守規(guī)定的意義，為安全生產(chǎn)提供有力保障。

2、6S管理培訓(xùn)自覺(jué)維護(hù)生產(chǎn)環(huán)境。有些產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)境要求嚴(yán)格，通過(guò)6S管理培訓(xùn)就可以讓員工充分認(rèn)識(shí)到維持環(huán)境整潔的習(xí)慣對(duì)提高產(chǎn)品的品質(zhì)有著很大的關(guān)系。

3、6S管理培訓(xùn)提高安全防御能力。安全生產(chǎn)是所有企業(yè)必須遵守的規(guī)則。因此通過(guò)6S管理培訓(xùn)對(duì)員工加強(qiáng)安全防御的意識(shí)，從而有效控制安全隱患，確保員工以及企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全。

4、6S管理培訓(xùn)提高產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)。產(chǎn)品的品質(zhì)是一個(gè)企業(yè)的根本，所以任何一家企業(yè)都會(huì)加大對(duì)品質(zhì)的監(jiān)督力度，但這不是解決根本的辦法。而通過(guò)6S管理培訓(xùn)測(cè)則可以讓員工充分意識(shí)到合格產(chǎn)品對(duì)于企業(yè)和自身的價(jià)值及意義，從而在生產(chǎn)的每一個(gè)工序都會(huì)小心謹(jǐn)慎，減少差錯(cuò)率。

5、6S管理培訓(xùn)減少物料浪費(fèi)。物料浪費(fèi)率越低，企業(yè)的利潤(rùn)就越高，因此通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行6S管理培訓(xùn)就可以讓其學(xué)會(huì)遵守操作規(guī)則，并樹(shù)立以企業(yè)利益為核心的價(jià)值觀，從而提高自己的技術(shù)水平避免浪費(fèi)物料。

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