車間6S管理檢查計(jì)劃及整改計(jì)劃。6S管理活動的推行對于提升企業(yè)形象來說是非常不錯的，一個整潔的工作環(huán)境給員工帶來的工作情緒是飽滿的，有秩序的管理模式也會讓人眼前一新，吸引顧客，使得顧客有充足的信心合作，進(jìn)而由老顧客帶動新顧客，做免費(fèi)的宣傳，從而擴(kuò)大顧客源。

車間6S管理培訓(xùn)遵循原則：

1、規(guī)范、高效的原則

6S管理目的就是要實(shí)現(xiàn)高效、規(guī)范的工作模式，之有現(xiàn)實(shí)不斷提高工作效率才是真正有效的工作管理。

2、安全原則

安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素，6S管理原則中關(guān)鍵就是要體現(xiàn)出安全才有保障，重視安全減少不必要的損失，讓員工的工作。

3、持之以恒的原則

6S管理是基礎(chǔ)性的，開始容易堅(jiān)持難，因此應(yīng)該將6S管理作為工作的一部分天天堅(jiān)持才能長久的推行下去。

車間6S管理檢查計(jì)劃：

1.配合公司政策，全力支持與推行6S管理；

2.參加有關(guān)6S管理教育訓(xùn)練，掌握6S管理工作技巧；

3.搜集資料，研讀6S管理活動相關(guān)書籍；

4.負(fù)責(zé)本部門6S管理宣導(dǎo)，參與企業(yè)內(nèi)部6S管理宣傳活動；

5.負(fù)責(zé)制定“需要”和“不需要”物品標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域的整理、定位和標(biāo)識工作；

6.依6S管理進(jìn)度表，部署克服6S管理的障礙與困難點(diǎn)，組織查找原因并分析根源，全面實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)；

7.熟知公司6S管理活動實(shí)施方法，并向部署解釋；

8.參與企業(yè)內(nèi)評分工作；

9.督促下屬執(zhí)行定期的清掃點(diǎn)檢；

10.上班點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前的安全/保衛(wèi)巡查；

車間6S管理整改計(jì)劃：

1.將身邊工作環(huán)境不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；

2.不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間（貨架/工具箱）；

3.隨時清潔通道，保持暢通；

4.將物品/工具及文件放置于規(guī)定場所；

5.生產(chǎn)設(shè)備/輔助設(shè)備，諸如滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機(jī)、冷氣機(jī)周圍要時刻保持清潔。

6.準(zhǔn)確輕放物品，注意安全，較大較重的置于下層；

7.保管的工具，設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理；

8.消耗的廢紙屑、布屑、材料屑等要集中管理并置于規(guī)定場所；

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