生產(chǎn)車間的6S管理標(biāo)準(zhǔn)制度是什么?6S管理可以保證工作質(zhì)量，提高自身的工作效率；降低消耗，以致降低成本；可以保證機(jī)器設(shè)備的正常工作；很大程度上改善了工作環(huán)境，消除了安全隱患，從而提高員工的滿意度；提高了員工自身技術(shù)的改進(jìn)；給客戶留下良好的印象，增強(qiáng)了合作的信心，使得自己公司的品牌與口碑得到良好的宣傳作用。

生產(chǎn)車間6S管理培訓(xùn)意義：

1、6S管理能夠提升企業(yè)的形象：在6S管理活動中，整潔的工作環(huán)境能夠讓我們變得自信，同時也能夠吸引我們的客戶；

2、6S管理能夠減少浪費(fèi)：通過整理、整頓、清掃、清潔等活動，6S管理能降低雜物堆放造成的空間浪費(fèi)；能夠減少找尋工具的時間浪費(fèi)。

3、6S管理能夠提高生產(chǎn)效率：良好的生產(chǎn)環(huán)境能夠使工作者心情更加的愉悅；工作設(shè)備等擺放有序更能夠提高工作的生產(chǎn)效率。

4、6S管理能夠獲得更高的質(zhì)量保證：6S管理能夠讓員工養(yǎng)成做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，這樣使得產(chǎn)品的返修率會大大的降低，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

5、6S管理能夠安全保障：良好的6S管理能夠使物料擺放整齊，不隨意占用通道空間資源，從而保證通道暢通減少安全事故的發(fā)生。

6、6S管理能夠提高生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命：在生產(chǎn)活動中對設(shè)備進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，從而降低了設(shè)備的故障率延長設(shè)備的壽命。

生產(chǎn)車間6S管理制度：

一、6S管理-整理　　

1、通道暢通、整潔?！　?/span>

2、工作場所的設(shè)備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西?！　?/span>

3、辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊。

二、6S管理-整頓　　

1、機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)并有設(shè)備保養(yǎng)卡，擺放整齊，處于很佳狀態(tài)?！　?/span>

2、工具定位放置，定期保養(yǎng)?！　?/span>

3、零部件定位擺放，有統(tǒng)一標(biāo)識，一目了然。

三、6S管理-清掃　　

1、保持通道干凈、作業(yè)場所東西存放整齊，地面無任何雜物　　

2、辦公桌、工作臺面以及四周環(huán)境整潔。

四、6S管理-清潔　　

1、通道作業(yè)臺劃分清楚，通道順暢?！　?/span>

2、每天上、下班前5分鐘做“6S”工作?！　?/span>

3、對不符合的情況及時糾正。

五、6S管理-素養(yǎng)

1、員工戴廠牌。

2、穿廠服且清潔得體，儀容整齊大方。

3、員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方。

六、6S管理-安全　　

1、重點(diǎn)危險區(qū)域有安全警示牌?！　?/span>

2、遵守安全操作規(guī)程，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，不損壞公物?！　?/span>

3、班前不酗酒，不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。

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