企業(yè)推行5S管理咨詢的意義：

1、工作場(chǎng)所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實(shí)的顧客也會(huì)越來越多，企業(yè)的知名度不斷提高，很多客戶慕名而來參觀學(xué)習(xí)，被客戶稱贊為干凈整潔的工廠、對(duì)這樣的工廠有信心，樂于下訂單并口碑相傳，結(jié)果會(huì)在業(yè)界擴(kuò)大企業(yè)的聲譽(yù)和銷路;而整潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大家希望到這樣的廠工作，便于留住人才。

2、員工能夠具有很強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，也是5S管理意識(shí)的表現(xiàn)。

3、能減少庫存量。降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時(shí)間和等待時(shí)間，結(jié)果降低了工時(shí)成本，提高了工作效率，縮短了加工周期。

4、人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項(xiàng)。新員工和其他部門的人在任何部門任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化工作開展。

5、“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。員工通過對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德修養(yǎng)的公司人、社會(huì)人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。員工在外面交朋結(jié)友時(shí)也自然體現(xiàn)出令人贊嘆的高素質(zhì)、好修養(yǎng)的優(yōu)秀形象。

企業(yè)推行5S管理咨詢注意事項(xiàng)：

1、高層領(lǐng)導(dǎo)的支持

推行5S管理前要向老板和公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，闡述現(xiàn)場(chǎng)存在哪些問題。這些問題不解決會(huì)怎么樣，針對(duì)這些問題點(diǎn)用5S活動(dòng)中得相關(guān)內(nèi)容來逐一解決；同時(shí)要說明“5S"活動(dòng)除了解決這些問題點(diǎn)以外能夠給公司帶來其它的效益和好處。

2、了解5S管理基本要領(lǐng)

不能將5S管理僅僅看作一種工具，而是一種思想基礎(chǔ)，是養(yǎng)成教育理念。企業(yè)推廣5S過程重要的是心態(tài)和認(rèn)識(shí)問題，因?yàn)?S在概念上說起來人人都覺得太容易了，但是企業(yè)里經(jīng)常出現(xiàn)“一緊，二松，三垮臺(tái)，四重來”現(xiàn)象，為何被認(rèn)為很容易的事情？

3、做好5S管理基礎(chǔ)培訓(xùn)

基礎(chǔ)知識(shí)是5S工作推行的理論指導(dǎo)，有了明確的指導(dǎo)我們的員工才能正確的做好5S工作，對(duì)新上崗的新工我們要進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們一上崗就接觸5S，以后工作中自然也會(huì)接受5S，對(duì)老員工我們要培訓(xùn)，避免時(shí)間一長(zhǎng)就以為5S就是搞搞衛(wèi)生而忘了5S的真的含義。

4、完善5S管理制度、提高5S標(biāo)準(zhǔn)

越來越多的企業(yè)在發(fā)展5S管理，隨著5S刮泥的深入開展，一部分制度必然會(huì)不適合現(xiàn)階段的實(shí)際情況，而落后的制度指只會(huì)成為絆腳石，我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷的完善制度，使制度適應(yīng)當(dāng)前情況，推進(jìn)我們工作的開展，我們還需要根據(jù)實(shí)際情況提高5S標(biāo)準(zhǔn)，使我們的工作有目標(biāo)，因?yàn)椤霸靥げ?，就等于退步”，企業(yè)在這方面要多下工夫。

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