企業(yè)5S管理咨詢利益：

1、5S管理咨詢降低在制品的庫存

企業(yè)員工可以通過系統(tǒng)的5S管理咨詢掌握在制品的庫存管理方法，通過顯示唯 一性的名稱、圖號(hào)、現(xiàn)有數(shù)量等，并根據(jù)在制品高和低限量的情況有效合理地管理庫存數(shù)量，在充分滿足生產(chǎn)需要的同時(shí)，又不會(huì)造成盲目生產(chǎn)的狀況。

2、5S管理咨詢提高員工辦事效率

如果員工不會(huì)規(guī)劃辦公區(qū)域，不會(huì)清理冗余、積壓物品就會(huì)發(fā)生各種差錯(cuò)。因此通過5S管理咨詢以后，員工能夠按照要求將于生產(chǎn)無關(guān)的物品清出現(xiàn)場(chǎng)，并根據(jù)使用的頻率高低由近及遠(yuǎn)的擺放物料，從而節(jié)省尋找、傳遞物料的時(shí)間，提高工作效率。

3、5S管理咨詢擴(kuò)大現(xiàn)場(chǎng)使用空間

在5S管理的標(biāo)準(zhǔn)中，和生產(chǎn)有關(guān)的物料是要進(jìn)行固定位置管理的，同時(shí)還要限制在制品的庫存。通過專業(yè)的5S管理咨詢，員工就能掌握具體的管理方法，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擁有更大的可利用空間，并保持現(xiàn)場(chǎng)的整潔。

4、5S管理咨詢避免安全事故

企業(yè)通過5S管理咨詢以后，可以讓員工擁有高度的安全意識(shí)，并能夠積極主動(dòng)的完善消防設(shè)施、保持安全通道的通暢，尤其是操作設(shè)備時(shí)能夠嚴(yán)格遵守規(guī)程，從而達(dá)到降低安全事故的發(fā)生率。

5、5S管理咨詢減少作業(yè)周期，保證供貨

推行 5S管理咨詢，通過梳理、整改、清理、清理，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，公司管理一目了然，使異常情況非常明顯，人員、設(shè)備、時(shí)間不會(huì)造成消耗。企業(yè)生產(chǎn)能力相應(yīng)順暢，運(yùn)營(yíng)效率必然提高，運(yùn)營(yíng)周期則相應(yīng)減少，以確保交付任務(wù)的達(dá)成。

6、5S管理咨詢提高員工的精神面貌，使組織充滿活力

營(yíng)造良好的環(huán)境，能夠明顯地改進(jìn)職工的精神面貌，使機(jī)構(gòu)煥發(fā)一種強(qiáng)悍的魅力。職工都有尊嚴(yán)和滿足感，對(duì)自己的工作盡職盡責(zé)，并推動(dòng)改進(jìn)形態(tài)意識(shí)。

7、5S管理咨詢確保管理安全

 梳理、整治、清理，必須做到存儲(chǔ)確立，物品擺在指定位置上，辦公場(chǎng)所內(nèi)都應(yīng)維持寬闊、光亮，通道隨時(shí)都是暢通的，地上不能擺放不該置放的東西，工廠井然有序，意外事件的發(fā)生自然就會(huì)相應(yīng)地大幅降低，自然安全便會(huì)有了保障。

8、5S管理咨詢減少故障、確保產(chǎn)品質(zhì)量

優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，只有通過經(jīng)常性的清理、點(diǎn)檢和檢查，不斷凈化工作環(huán)境，才能有效地防止破壞物品或損壞機(jī)械，保持設(shè)備的高效率，提升生產(chǎn)品質(zhì)。

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