企業(yè)推行5S管理咨詢有哪些阻力？5S不是企業(yè)的一種階段性目標(biāo)，而是永 久性的企業(yè)全體員工行為方式。所以不能也不應(yīng)該指望幾個(gè)月做好5S，然后撒手不管，而應(yīng)把它作為與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)密不可分的一部分，要把它融入到企業(yè)全體員工的日常行為當(dāng)中去，直至演變?yōu)閱T工的行為習(xí)慣并形成企業(yè)文化。

企業(yè)5S管理咨詢阻力：

(1)“工作忙，沒有時(shí)間做5S”

這種觀點(diǎn)是把生產(chǎn)與5S對(duì)立起來，認(rèn)為6S不是工作的一部分，是分外的事，在企業(yè)推行5S的過程中，經(jīng)常能夠聽到，有的員工和中層管理人員會(huì)這樣講，也有個(gè)別高層領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有這樣的想法，這種意識(shí)很可怕，表面是強(qiáng)調(diào)5S的重要性，實(shí)質(zhì)上是對(duì)5S管理認(rèn)識(shí)不足。5S管理是工作的一部分，是一種科學(xué)的管理方法，可以應(yīng)用于生產(chǎn)工作的方方面面。其目的之一，就是提高工作效率，解決生產(chǎn)中的忙亂問題，暴露一些隱形的問題點(diǎn)。當(dāng)然，在5S推行初期，許多事務(wù)性工作要處理，5S管理還沒有完全發(fā)揮作用的情況下，處理好5S與生產(chǎn)之間的關(guān)系。

(2)“5S就是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單，就是做做衛(wèi)生”

5S管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理方法，不僅僅是做好衛(wèi)生工作，進(jìn)行大掃除，而是應(yīng)用各種技巧，建立管理體系保證管理方法的實(shí)行，達(dá)到提高員工素質(zhì)目的，使員工革除馬虎之心，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。認(rèn)為5S管理就是大進(jìn)大掃除，做做衛(wèi)生，這是造成5S管理失敗的原因之一，有一家公司老總這樣講過，我們的企業(yè)不需要再繼續(xù)做5S了，我看現(xiàn)在衛(wèi)生搞的不錯(cuò)了，注定這家公司的5S只能停留在做衛(wèi)生這個(gè)層面，5S管理的作用無法發(fā)揮出來，從而宣告失敗。

(3)“員工素質(zhì)差，搞不好5S”

一張白紙作畫，在推行5S過程中，從農(nóng)村來的員工文化水平不高，接受能力不行，但他們善良純樸、積極性高，5S管理不是什么高深莫測(cè)的東西，關(guān)鍵在于員工去執(zhí)行，并養(yǎng)成良好習(xí)慣。

（4）高層領(lǐng)導(dǎo)不重視

高層領(lǐng)導(dǎo)的不重視是企業(yè)5S實(shí)施不成功的基本因素;企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)5S管理認(rèn)識(shí)不深，認(rèn)為清理或者安幾個(gè)專員就可以做到，企業(yè)不愿意做一些投入，比如人力物力;通常檢查都是敷衍了事。如果客戶要來企業(yè)或者企業(yè)5S做的不好，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)安排一次大清掃或者讓相關(guān)部門組織。如果客戶不要，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不理，平時(shí)無動(dòng)于衷。

（5）企業(yè)5S只是一時(shí)興起

確保5S得到了所有管理者的支持和肯定，它必須被看做是一種新的工作方式，并且是推動(dòng)提高組織競(jìng)爭(zhēng)力的必須的一部分。

（6）企業(yè)認(rèn)為5S在這里不管用

告訴員工只要按照每個(gè)公司的實(shí)際情況設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行流程，5S在任何地方都有效。5S已經(jīng)在很多地方得到了成功應(yīng)用，包括工廠及辦公室。

（7）員工不配合，抵觸情緒大

5S管理尤其是前3S(整理、整頓、清掃），這些活動(dòng)的起始都是通過增加工作量才能完成的，而且在初期階段5S管理與產(chǎn)品的品質(zhì)、安全、工作效率等的相互關(guān)系表現(xiàn)得不明顯，從而會(huì)使部分員工產(chǎn)生誤解.

（8）基層管理經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)5S管理理解不深

5S管理不是什么高深莫測(cè)的東西，關(guān)鍵在于員工要執(zhí)行并養(yǎng)成良好習(xí)慣。因此，企業(yè)在推行5S管理的過程中必須制定一些嚴(yán)格的培訓(xùn)制度，重視和加強(qiáng)對(duì)基層管理者的培訓(xùn)和教育工作，為企業(yè)的新員工舉辦有針對(duì)性的培訓(xùn)班，使新員工能夠及時(shí)跟上其他員工的培訓(xùn)進(jìn)度。

（9）5S管理實(shí)施不夠徹底

有些企業(yè)在開始強(qiáng)調(diào)和實(shí)施6S管理時(shí)，造些聲勢(shì)，搞些運(yùn)動(dòng)，能在短期內(nèi)迅速改變生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的面貌。然而，其缺點(diǎn)是來得快、去得也快，在推行幾個(gè)月后，標(biāo)準(zhǔn)要求已基本實(shí)現(xiàn)，但沒有及時(shí)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷完善，從而使員工認(rèn)為5S管理不過如此，因而停滯不前，時(shí)間—長(zhǎng)，5S管理就會(huì)變成檢查和考核了，偏離了5S管理的本來意義。

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