企業(yè)如何有效推行6S管理培訓(xùn)。6S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。6S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。

企業(yè)6S管理推行意義：

（1）6S管理-提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè)。

（2）6S管理-質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

（3）6S管理-安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。

（4）6S管理-提高設(shè)備壽命：對設(shè)備及時進(jìn)行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長設(shè)備的壽命。

（6）6S管理-降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本。

企業(yè)6S管理培訓(xùn)相關(guān)步驟：

1、成立一個6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)一個工作小組，與公司制造部合署辦公。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由總經(jīng)理擔(dān)任，成員由公司副總經(jīng)理、制造部長、采購部長、財務(wù)部長、人事部長等組成。工作小組由制造部、采購部、財務(wù)部、人事部派員組成。

2、明確6S工作目標(biāo)，細(xì)化工作計劃時間表。設(shè)定工作目標(biāo)的具體指標(biāo)，把這些指標(biāo)作為公司在各個階段檢查的依據(jù)，目標(biāo)越清晰越容易實現(xiàn)。計劃時間表，能掌握工作的進(jìn)展情況，能有序執(zhí)行6S管理。

3、營造6S氛圍，利用廠報、周三班組學(xué)習(xí)、會議、告示牌、宣傳欄等等，進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)，提高員工對6S管理工作的認(rèn)識，創(chuàng)造一個吸引員工參與的良好氛圍。通過培訓(xùn)提高了員工良好的行為規(guī)范和修身。

4、設(shè)立6S樣板區(qū)，6S管理工作在公司要全面開展困難重重，推進(jìn)實施帶有盲目性，紹前公司首先選一個相對比較困難的部門或區(qū)域作為試點，取得試點區(qū)域的經(jīng)驗并展示，給其他部門和員工以信心，實施全面推進(jìn)工作。

6、建立了有效激勵獎懲辦法，鼓勵員工參與6S管理。因為員工每做一件事，都想要得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和否定，所以紹前公司通過物質(zhì)獎勵和精神獎勵的相結(jié)合，讓員工積極參與。

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