6S管理活動(dòng)在天山鈾業(yè)七三七廠開展已有半年，做為其中一員，很榮幸能夠接觸到6S文化，體會到這一管理理念的博精之處，并且深的其中益處。

6S管理活動(dòng)的實(shí)施得到了廠領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持，并得以有力的貫徹執(zhí)行。七三七廠形象不斷提升，整齊清潔的工作環(huán)境不僅使員工的士氣得到激勵(lì)，還能使員工在工作中找到成就感，更愿意為6S工作現(xiàn)場付出愛心和耐心，進(jìn)而培養(yǎng)“廠隊(duì)就是家”的感情。

6S管理就是從現(xiàn)場環(huán)境和習(xí)慣意識上防微杜漸，消除隱患。事實(shí)證明，“兩整兩清”不是大掃除，是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它做了平時(shí)看似細(xì)小該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問題。例如：以前，庫房貨架標(biāo)識不明確，物資擺放凌亂，常用物資及不常用物資混淆在一起，遇到盤點(diǎn)就會手忙腳亂。這種狀態(tài)，存在很多隱患：一，找東西時(shí)，費(fèi)工費(fèi)時(shí)。二，來回翻找，摩擦導(dǎo)致?lián)p壞。三，物資無定位，存在安全隱患?！皟烧麅汕濉焙螅浖軜?biāo)識清晰，所有工具及配件整整齊齊，定置定位，一目了然，這樣不僅提高工作效率，還能減少庫存。

看著整潔有序的成果，拿著驗(yàn)收合格證，聽到領(lǐng)導(dǎo)對6S管理活動(dòng)結(jié)果的肯定及贊賞，每位員工都充滿希望和喜悅，這些都是大家共同努力的成果。6S管理活動(dòng)讓我們更加團(tuán)結(jié)，更加克己省身，創(chuàng)造了更好的工作環(huán)境，同時(shí)好環(huán)境也造就了我們良好的素養(yǎng)。前程路，事業(yè)有進(jìn)步，博學(xué)多問來鞏固。6S，同行使，以往臟亂成歷史。

(筆者： 劉建琴)