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精益生產管理咨詢怎么有效推行? 精益生產（ Lean Production ， LP ），又稱精良生產，其中 " 精 " 表示精良、精 確、精美； " 益 " 表示利益、效益等等。精益生產就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。
精益生產管理咨詢推行步驟：
步驟一：領導者要有決心
一個企業(yè)要做到精益生產，關鍵是領導者的決心。精益生產不是一蹴而就的。領導者要對精益生產的推行提供足夠的支持，包括人力、物力、財力，尤其是執(zhí)行力，領導者要起到表率作用，提供資源，清除障礙。
步驟二：提高管理者認識
各級管理者的重視與負責是推進精益化管理的關鍵，只有領導者高度重視精益化管理，深刻理解精益化管理內涵，以身作則，堅持“消除浪費、提高效率”的理念，采取有效措施保障精益化管理的開展，精益化管理工作才能穩(wěn)步推進。
步驟三：調動員工積極性
基層員工是各項管理工作運轉的具體執(zhí)行者，對管理工作存在的薄弱節(jié)點有著深刻的切身實踐，廣大員工的積極參與是精益生產能否取得實效的重要因素。
步驟四：找準精益化切入點
實施精益化管理是漸進的過程，以消除工作流程中的浪費為例，首先需要系統(tǒng)梳理管理中存在的問題，識別各種浪費；其次要圍繞資源浪費、管理不暢的流程節(jié)點進行系統(tǒng)分析，制定整改措施；再次要明確責任人，確定階段性工作目標、落實整改。
步驟五：形成全員參與和持續(xù)改進的文化
在推行中不斷細化和優(yōu)化相關的精益生產原則、方法、工具，以及專業(yè)團隊的建設發(fā)展；將優(yōu)化的工作流程進行標準化，從而逐步提高，形成企業(yè)的精益文化。
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