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6S管理培訓紅牌作戰(zhàn)。紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標簽對工廠各角落的“問題點”,不管是誰,都可以加以發(fā)掘,并加以整理的方法,是5S活動運用的技巧之一。紅牌作戰(zhàn),指的是在工廠內(nèi),找到問題點,并懸掛紅牌,讓大家都明白并積極地去改善,從而達到整理、整頓的目的。而6S管理內(nèi)容是指對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員、材料、方法等進行有效的管理,包括整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(SeiSo)、清潔(SeiketSu)、素養(yǎng)(ShitSuke)、安全(Security)6個要素,因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭,因此簡稱為“6S”。
紅牌作戰(zhàn)實施時間:
1、5S導入初期:全廠第2~4個月每月舉行2次作戰(zhàn)活動。
2、5S活動輔導結(jié)束后:每月舉行1次,到每季度1次。
紅牌作戰(zhàn)實施對象:
1、任何不滿足“3定”、“3要素”要求的。
2、工作場所的不要物。
3、需要改善的事、地、物。
①超出期限者(包括過期的標語、通告);
②物品變質(zhì)者(含損壞物);
③物品可疑者(不明之物);
④物品混雜者(合格品與不合格品、規(guī)格或狀態(tài)混雜);
⑤不使用的東西(不用又舍不得丟的物品);
⑥過多的東西(雖要使用但過多);
4、有油污、不清潔的設(shè)備。
5、衛(wèi)生死角。
紅牌作戰(zhàn)實施細則:
1、紅牌作戰(zhàn)由公司指定專門人員,針對現(xiàn)場有問題的對象進行。事先對各位委員進行教育,清楚可以、應該張貼的對象。
2、作戰(zhàn)使用定制的紅牌、張貼用膠帶、筆、發(fā)行記錄表、墊板。
3、公司指定6~9名委員,到各區(qū)域找問題、貼紅牌,每張發(fā)行的紅牌都要按單位或區(qū)域進行記錄。
4、委員分為2~3組(3人1組)實行“紅牌作戰(zhàn)”:1人組長、2人組員,采用少數(shù)服從多數(shù)的原則,決定對某事物是否掛紅牌。
5、記錄表按部門整理,發(fā)放。每次紅牌發(fā)行數(shù)量、按期整改結(jié)果等作統(tǒng)計、公布,并可考慮在宣傳欄揭示。
6、推行委員會按時間檢查整改結(jié)果。
7、要求整改時間一般可分為:立刻、3天、1周、2周、1個月、待定等6種。
8、對于故意損壞、丟失紅牌及未及時予以整改者,考慮給予相應處分。
9、工作大部分未按進度要求實施的區(qū)域,不進行紅牌作戰(zhàn)。
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