辦公如何做好6S管理培訓(xùn)？6S管理要求清理與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的、不必要物品，并移出現(xiàn)場(chǎng)；要求將使用頻率較高的物料存放距離工作較近的位置，從而達(dá)到節(jié)省尋找物料的時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。在6S管理的整頓環(huán)節(jié)，其標(biāo)準(zhǔn)是30秒內(nèi)就能找到所需的物品。

辦公6S管理目的：

1.6S管理提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境；

2.6S管理提供一個(gè)安個(gè)的工作場(chǎng)所；

3.6S管理提高員工的工作情緒；

4.6S管理提高現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率；

5.6S管理穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn)；

6.6S管理增加設(shè)備的使用壽命；

7.6S管理塑造良好的公司形象；

8.6S管理創(chuàng)造一個(gè)能讓親友參觀的廠房。

辦公6S管理培訓(xùn)內(nèi)容：

1、6S管理-整理：對(duì)辦公室物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等。

2、6S管理-整頓：對(duì)非必要物品果斷丟棄，對(duì)必要物品要妥善保存，使辦公現(xiàn)場(chǎng)秩序昂然、井井有條。并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂。

3、6S管理-清掃：對(duì)各自崗位周圍、辦公設(shè)施定期進(jìn)行徹底清掃、清洗，保持無(wú)垃圾、無(wú)臟污。

4、6S管理-清潔：維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)。

5、6S管理-修養(yǎng)：將上述四項(xiàng)內(nèi)容切實(shí)執(zhí)行、持之以恒，從而養(yǎng)成習(xí)慣。

6、6S管理-安全：上述一切活動(dòng)，始終貫徹一個(gè)宗旨：安全第一。

辦公6S管理培訓(xùn)：

⑴決策——誓師大會(huì)；

⑵組織——文件“學(xué)習(xí)”、推委會(huì)、推行辦、推行小組成立，各級(jí)部門(mén)周三下班前各小組名單報(bào)推行辦；

⑶制訂方針、目標(biāo)——6S方針是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，提高全員素質(zhì)，需作標(biāo)識(shí)牌，在車間懸掛；

“6S管理”由日本的企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。

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