TPM自主保全管理看板。自主保全是設(shè)備使用部門在設(shè)備管理部門的指導(dǎo)和支持下，自行對(duì)設(shè)備實(shí)施日常管理和維護(hù)，而TPM管理，即“全員生產(chǎn)和維護(hù)”，起源于20世紀(jì)70年代的日本。這是一種全員參與的生產(chǎn)和維護(hù)方法。其要點(diǎn)是“生產(chǎn)和維護(hù)”和“全員參與”。通過建立涉及員工的全系統(tǒng)生產(chǎn)和維護(hù)活動(dòng)，可以優(yōu)化設(shè)備性能。那么TPM管理和自主保全是如何應(yīng)用的呢？TPM自主保全管看板是如何做的呢？

TPM自主保全之初期清掃:

所謂初期清掃，就是要求員工帶著抹布進(jìn)行設(shè)備的清掃。雖然說是清掃，但絕不只是使設(shè)備干凈而已，而是通過清掃時(shí)作業(yè)人員與設(shè)備的接觸，找出隱藏在設(shè)備內(nèi)部的不正常現(xiàn)象。

也就是說，清掃是在為設(shè)備作健康診斷。因此，我們必須充分認(rèn)識(shí)到清掃的目的就是進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，這種點(diǎn)檢對(duì)于維持設(shè)備長壽命健康運(yùn)行是十分重要的。

就像前面說過的，只有徹底進(jìn)行設(shè)備清掃并且加以維持，才能保證設(shè)備中沒有任何潛藏的不正常現(xiàn)象。如果要達(dá)到這個(gè)目的，就必須保證設(shè)備是十分清潔的才行。

總的來說，本步驟就是要切實(shí)通過設(shè)備及周圍環(huán)境的整理、整頓、清掃，找出不良（微缺陷、發(fā)生源、不要物等）存在并決定日常目力所及范圍內(nèi)的處置及改善，來實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1．通過整理、整頓、清掃，將陳年污垢除去，創(chuàng)造一個(gè)整潔的工作場(chǎng)所；

2．改善造成灰塵、臟污的源頭并改善周圍惡劣的環(huán)境；

3．通過整理、整頓、清掃，使設(shè)備潛在的缺陷、異常顯性化，并恢復(fù)其機(jī)能；

4．徹底清掃設(shè)備的各個(gè)角落，切身體驗(yàn)“清掃也是點(diǎn)檢”，做到“自己的設(shè)備自己維護(hù)”;

5．按照計(jì)劃推進(jìn)整理、整頓、清掃，提高全員的管理水平，形成一個(gè)“能遵守已決定事項(xiàng)”的工作氛圍。

總之，只要作業(yè)人員盡力去改善污染的問題，一定可以清除設(shè)備的不正?，F(xiàn)象，并保持設(shè)備的清潔。

TPM自主保全管理看板:

一、TPM管理-初期清掃

在這一階段，管理者要找到設(shè)備的污染點(diǎn)，改善污染環(huán)境。同時(shí)，可將故障點(diǎn)設(shè)為在點(diǎn)檢表中需要檢查的點(diǎn)。

二、TPM管理-故障根源對(duì)策

對(duì)設(shè)備產(chǎn)生的故障，管理者要透過表面現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)問題的根源，并提出相應(yīng)的對(duì)策。例如，有位管理者發(fā)現(xiàn)傳送帶經(jīng)常發(fā)生磨損現(xiàn)象，一開始他只是及時(shí)更換，后來經(jīng)過細(xì)致分析，發(fā)現(xiàn)真正原因是軸與軸之間的平行度不夠，從而提出對(duì)策，從根本上解決了問題。

三、TPM管理-制作基準(zhǔn)書

基準(zhǔn)書是點(diǎn)檢表的初期表現(xiàn)形式。發(fā)現(xiàn)困難部位后，要制定能保證員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的基準(zhǔn)書。

四、TPM管理-綜合點(diǎn)檢

總點(diǎn)檢的目的是制訂點(diǎn)檢的教育手冊(cè)，并藉此培養(yǎng)了解設(shè)備功能與結(jié)構(gòu)、且能自己保養(yǎng)的作業(yè)人員。

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