TPM管理體系管理制度。管理體系Management System，是組織用于建立方針、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的過程的相互關(guān)聯(lián)和相互作用的一組要素。而TPM不是單純的提高生產(chǎn)量或減少設(shè)備故障的局部利益的活動，而是追求整體利益的綜合性藝術(shù)。那么TPM管理體系的制度是如何的呢？

TPM管理體系管理制度:

一、XX公司TPM推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，組員由公司各專業(yè)部室、作業(yè)部及相關(guān)協(xié)作單位主管領(lǐng)導(dǎo)組成。

二、公司成立以運(yùn)營改善部部長為主任的推進(jìn)辦公室，全面負(fù)責(zé)TPM在公司的實(shí)施。

三、各生產(chǎn)作業(yè)部成立以作業(yè)部一把手為領(lǐng)導(dǎo)，綜合辦主任為TPM推進(jìn)辦公室主任的組織機(jī)構(gòu)，TPM推進(jìn)辦公室要設(shè)有專職人員全面負(fù)責(zé)TPM在本單位的實(shí)施。

四、各作業(yè)區(qū)成立TPM組織機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)由首席作業(yè)長、作業(yè)區(qū)兼職TPM推進(jìn)干事、作業(yè)區(qū)相關(guān)專業(yè)組成。

五、成立TPM活動小組，組員包括生產(chǎn)（運(yùn)行）班組作業(yè)區(qū)域內(nèi)相關(guān)的人員，操作（運(yùn)行）人員、維修人員、點(diǎn)檢人員、協(xié)力人員等。人數(shù)以8～15人為很佳，負(fù)責(zé)具體開展現(xiàn)場的TPM活動。小組有自己的名稱、口號及活動看板。

TPM管理體系管理制度推行注意事項(xiàng)：

(一)、文化建設(shè)形成員工共同的價(jià)值觀企業(yè)文化是企業(yè)員工共同認(rèn)可的價(jià)值觀和行為方式，是企業(yè)活的靈魂。文化建設(shè)的目標(biāo)就是要使企業(yè)愿景目標(biāo)，各項(xiàng)規(guī)章制度等被員工認(rèn)可并愿意為之付出不懈的努力，這是推行TPM自主管理的基礎(chǔ)，否則TPM自主管理無從談起。

(二)、領(lǐng)導(dǎo)要充分授權(quán)在推行TPM自主管理的過程中，領(lǐng)導(dǎo)有必要充分授權(quán)。要盡量把責(zé)任落實(shí)到的執(zhí)行者。減少下屬的依賴性。領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)不意味著權(quán)利的喪失，反而會意味著權(quán)利的加強(qiáng)，傳統(tǒng)的管理，領(lǐng)導(dǎo)注重于控制下屬的行為，而TPM自主管理的領(lǐng)導(dǎo)角色強(qiáng)調(diào)通過引導(dǎo)人的思想來影響行動。

(三)、不斷提高員工素質(zhì)員工的素質(zhì)水平是我們推行TPM自主管理的條件之一，高素質(zhì)的員工對任何企業(yè)的文化和個(gè)性規(guī)章制度有教深層次的認(rèn)識，也能敏銳地捕捉到工作中存在的問題，方法和對策也會更科學(xué)和有效。

(四)、建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)智要使TPM自主管理能扎實(shí)，持久地開展下去，必須建立和健全相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)智，以充分調(diào)動，保護(hù)和發(fā)揮職工TPM自主管理的積極性。

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