精卓咨詢公司概述:點檢作為設(shè)備運行、檢修技術(shù)管理的中堅力量在TPM管理中占據(jù)相當(dāng)重要的地位。對在線生產(chǎn)設(shè)備(系統(tǒng))進(jìn)行定點、定期的檢查，對照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常現(xiàn)象和隱患，分析、判斷其劣化程度，提出檢修方案，并對方案的實施進(jìn)行全過程監(jiān)控的人員叫做設(shè)備點檢員。

點檢：所謂的點檢制，是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、一定周期、對設(shè)備規(guī)定的部位進(jìn)行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時加以修理調(diào)整，使設(shè)備保持其規(guī)定功能的設(shè)備管理方法。值得指出的是，設(shè)備點檢制不僅僅是一種檢查方式，而且是一種制度和管理方法。那么企業(yè)對TPM點檢員的基本要求是什么呢！

一、點檢職責(zé)：

點檢員要有一定的設(shè)備管理理論，技術(shù)素質(zhì)和實踐經(jīng)驗，能進(jìn)行一般的機(jī)械制圖；有較強(qiáng)的故障判別能力，會使用簡易診斷儀器；有一定的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力，與維修站，工段進(jìn)行橫向聯(lián)絡(luò)；熟悉所管轄設(shè)備的結(jié)構(gòu)，設(shè)備的操作規(guī)程。

點檢員是設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的管理員，是設(shè)備運行，維護(hù)，檢修技術(shù)管理的中堅力量，對設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)負(fù)責(zé).

① 負(fù)責(zé)設(shè)備運行檔案的填寫與管理；

②負(fù)責(zé)本區(qū)域崗位人員的設(shè)備知識培訓(xùn)；

③ 負(fù)責(zé)設(shè)備檢修計劃的組織實施，質(zhì)量監(jiān)督驗收等；

④ 負(fù)責(zé)與維修工段（公司）聯(lián)絡(luò)，開出檢修委托工作量簽證；

⑤ 負(fù)責(zé)設(shè)備故障的檢測分析診斷，提出處理意見和檢修，改進(jìn)方案；

⑥負(fù)責(zé)設(shè)備的檢修計劃，備品備件計劃，設(shè)備技術(shù)維護(hù)計劃的制定和現(xiàn)場故障處理；

⑦負(fù)責(zé)對設(shè)備的現(xiàn)場管理，指導(dǎo)，檢查，督促生產(chǎn)崗位人員搞好設(shè)備操作和日常維護(hù)；

⑧負(fù)責(zé)對所轄區(qū)域設(shè)備技術(shù)狀管理，按點巡檢要求，設(shè)備技術(shù)維護(hù)要求定期按時進(jìn)行設(shè)備的現(xiàn)場巡視并作好記錄。

二、設(shè)備管理：

①負(fù)責(zé)檢修項目的管理；

②  負(fù)責(zé)技術(shù)資料的管理；

③負(fù)責(zé)對維修公司的評價；

④負(fù)責(zé)備品備件的組織,管理；

⑤ 負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)改進(jìn)和改造；

⑥負(fù)責(zé)對點檢員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理；

⑦負(fù)責(zé)點檢員開出的委托和工作量復(fù)審；

⑧負(fù)責(zé)建立與點檢制相適應(yīng)的《設(shè)備點檢員管理制度》。

其實點檢員是對在線生產(chǎn)設(shè)備（系統(tǒng)）進(jìn)行定點、定期的檢查，對照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常現(xiàn)象和隱患，分析、判斷其劣化程度，提出檢修方案，并對方案的實施進(jìn)行全過程監(jiān)控的人員。對于制造型企業(yè)，設(shè)備管理的好壞決定著企業(yè)的交貨周期，點檢員作為設(shè)備管理的主要把關(guān)者，其工作態(tài)度、工作作風(fēng)以及工作規(guī)范程度，直接影響設(shè)備點檢工作的質(zhì)量，間接決定著企業(yè)的發(fā)展。

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