5S管理作為現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理方法的代表之一，在有效實施和合理運用的前提下，能夠給國內(nèi)制造型企業(yè)帶來巨大的效益和生產(chǎn)改善。這些效益主要表現(xiàn)在員工素養(yǎng)方面、環(huán)境改善方面以及文化建設(shè)方面。

5S管理，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。

1、員工素質(zhì)的收益

通過5S管理的開展，一個方面的收益是應當在以下幾個方賣弄實現(xiàn)員工素質(zhì)的提高：選拔出更能推動企業(yè)發(fā)展與進步的人才;提高整體員工精益求精的意識;提高員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力;提高員工對現(xiàn)代管理技術(shù)的掌握與運用能力;養(yǎng)成員工規(guī)范做事的良好習慣;促使員工更主動地節(jié)約能源、降低生產(chǎn)成本，縮短交期，提高勞動效率和工作效率。

2、環(huán)境改善的收益

對于國內(nèi)的很多制造型企業(yè)，通過5S管理的開展，可以保障企業(yè)安全生產(chǎn)，推進標準化的全面實施。企業(yè)的環(huán)境至少應當在以下幾個方面得到經(jīng)濟性的收益或改善：質(zhì)量損失降低30%;庫存降低30%(不包括合理原材料和成品)，生產(chǎn)周期縮短25%，設(shè)備故障停機率降低30%。

3、文化建設(shè)的收益

通過5S管理的開展，至少應當在企業(yè)內(nèi)部將以下四個方面的文化理念予以強化和深化：增強組織活力，強化員工文化理念，增強紀律觀念和全局觀念，改善和樹立企業(yè)形象。

5S管理還可以強化過程質(zhì)量意識，而不是檢查質(zhì)量意識。很多企業(yè)以自己的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量好為自豪，殊不知這種質(zhì)量是以大量的廢品作為代價的。這并不是制造過程的有效控制，只有實現(xiàn)質(zhì)量提高和廢品下降才是真正的進步。5S管理講求的是細節(jié)出效益，這對于許多員工不求甚解的習慣是一個很好的改善。