【生產(chǎn)系統(tǒng)班長半年度總結(jié)座談會】

為進(jìn)一步加強(qiáng)班組精細(xì)化管理，促進(jìn)公司與班組管理理念的深度融合。7月24日至26日，為期三天召開生產(chǎn)系統(tǒng)2023年班長上半年度總結(jié)座談會。生產(chǎn)副總史青林、生產(chǎn)部經(jīng)理、精益辦經(jīng)理以及車間辦負(fù)責(zé)人，共計60余人參加會議。

【敞開心扉 暢所欲言】

座談會上，與會十個車間30位班長敞開心扉、暢所欲言，重點圍繞上半年班組的KPI數(shù)據(jù)、質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)、人員管理、三大作戰(zhàn)以及工作中存在的問題深刻剖析原因，針對下一步工作提出改進(jìn)的方向，同時表達(dá)自己立足崗位、奮發(fā)進(jìn)取、扎實工作的信心和決心，助推班組工作再上新臺階。

【賦能滿滿 共同進(jìn)步】

生產(chǎn)系統(tǒng)三位經(jīng)理結(jié)合上半年重點指標(biāo)達(dá)成情況及上半年重點工作異常問題做了精 確點評。過程質(zhì)量的有效管控、現(xiàn)場精益作戰(zhàn)成果堅持“回頭看”、深挖班組人員潛力、安全生產(chǎn)有效落實及班長管理能力的再次提升是生產(chǎn)系統(tǒng)亟需解決的工作項。

后面，史總就此次座談會肯定了上半年班組成果并提出要求：一是詮釋班長在班組中扮演的重要角色，應(yīng)做到盡心盡力盡責(zé)、勤動腿多動口善動手。二是勇于敢于善于總結(jié)過去的不足與亮點，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，提升管理水平。三是培養(yǎng)自身的自信與自省能力，二者缺一不可，在自信中學(xué)會自省，學(xué)會接受批評，及時糾偏，提升個人素養(yǎng)。四是分享總結(jié)演講技巧，我聽別人講是一種享受，我講給別人聽是一種幸福。