【百達精工目標(biāo)管理點檢會】

2023年5月19日下午13:00，綜合辦組織召開2023年4月份目標(biāo)管理點檢會，本次會議有各職能部門/車間負責(zé)人、顧問老師參加，公司領(lǐng)導(dǎo)張總、陳總、樸總、葉總出席會議。

會議伊始，顧問劉玲峰老師表示本次會議總共六項內(nèi)容，首先是作業(yè)點檢及輔導(dǎo)事項，主要講述了作業(yè)布置的完成情況以及本期輔導(dǎo)的主要內(nèi)容并強調(diào)說明了月度點檢報告注意事項；第二項是經(jīng)營指標(biāo)達成檢討，講述了重點指標(biāo)達成情況以及未達成的原因；第三項是項目課題推進匯報，統(tǒng)計匯總了各個部門項目課題的完成情況，并對未能如期完成的項目進行分析；第四項是重點工作推進匯報，顧問老師對重點工作完成情況進行點評；第五項是部門工作點檢發(fā)表，由各部門按順序?qū)?a href='http://atiycd.cn/news/524.html' target='_blank' class='key_tag'>目標(biāo)管理工作進行匯報。生產(chǎn)條線匯報完畢后，樸總表示希望各部門在日后的工作中能夠找準(zhǔn)節(jié)奏、找對方向、找到數(shù)據(jù)，從而更好地推進項目進行。

會議進行到后一項，顧問劉玲峰老師表示本次會議的會議精神是“簡單、深刻、有效、利他”，希望各部門人員在工作中能夠做到“平常時刻看得見，關(guān)鍵時刻給得出來，危急時刻豁得出去”，希望各部門在日常工作中能夠做到三個主動“主動管理、主動服務(wù)、主動求變”。劉老師進行了管理分享并布置了后續(xù)作業(yè)。

會議后，張總做出指示，勉勵各部門積極參與目標(biāo)管理工作，圍繞各項經(jīng)營指標(biāo)狠抓落實，并希望各部門在日后的工作過程中能夠及時進行數(shù)據(jù)共享，按時按質(zhì)按量完成目標(biāo)管理項目布置的各項作業(yè)及工作。

【二星班組未達指標(biāo)專項出擊】

2023年5月24日下午，根據(jù)提取出來的各班組指標(biāo)數(shù)據(jù)，針對未達成的指標(biāo)梳理、分析，并由顧問老師領(lǐng)隊，車間主任、主任助理及各區(qū)域班組長參與，到三車間各相關(guān)區(qū)域現(xiàn)場進行調(diào)研，并輸出改善對策，后續(xù)對指標(biāo)達成及改善對策實施情況進行循環(huán)管理，直至指標(biāo)達成。

【車間現(xiàn)場浪費改善TOP3攻克】

2023年5月25日，針對各車間提報的生產(chǎn)異常情況進行匯總、分析，提取車間異常問題點TOP3，確定重點關(guān)注及改善推進方向，本期重點對一車間、三車間進行現(xiàn)場異常及浪費集中調(diào)研和分析，并提出相應(yīng)改善對策。

由顧問老師領(lǐng)隊，一行人到一車間、三車間現(xiàn)場進行調(diào)研。

【精益管理輔導(dǎo)總結(jié)會】

2023年5月27日下午13:30，精益管理部組織召開了浙江百達精工股份有限公司“精益管理輔導(dǎo)總結(jié)會”。參加本次會議的人員有精益管理推進委員會成員，一車間、二車間、三車間、四車間主任，品質(zhì)部、倉儲、總務(wù)單位/部門負責(zé)人。在本次會議上，首先由顧問王燈喜老師對上期工作計劃完成進行評價，他表示提案改善的質(zhì)量和數(shù)量有所提高，主要是車間改善較好，但是涉及到跨部門的改善和推進溝通存在較大問題，內(nèi)耗巨大。之后對本期工作事項做了總結(jié)，主要進行了現(xiàn)場各區(qū)域改善維持指導(dǎo)、目視化標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)手冊指導(dǎo)、6S素養(yǎng)及安全手冊指導(dǎo)、4月份提案改善評價及指導(dǎo)、指標(biāo)完成情況較差班組指導(dǎo)、各車間浪費專項指導(dǎo)以及一車間工序取消評估專項指導(dǎo)等工作。布置了接下來一期的工作內(nèi)容并對下期輔導(dǎo)事項進行了說明。

【工藝紀律檢查指導(dǎo)】

為督促各單位、部門工藝紀律管理工作，加強現(xiàn)場問題點整改落實，2023年5月23日由品質(zhì)部組織對四車間進行了5月份工藝紀律檢查。共稽核識別現(xiàn)場工藝問題點18件，由車間按照計劃進行整改閉環(huán)。