陶瓷行業(yè)6S管理現(xiàn)場管理咨詢。6S管理來源于其日語的羅馬拼音均以“ S”開頭，因此簡稱為“ 6S”。生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理包含整理、整頓、打掃、清潔、安全、素養(yǎng)六個方面。其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。那陶瓷行業(yè)的6s管理咨詢應(yīng)該如何做呢？

陶瓷行業(yè)6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)原則：

1. 清理整頓：清理是6S管理的基礎(chǔ)，對工作環(huán)境進行全面檢查，區(qū)分必要的和不必要的物品，消除工作區(qū)域的雜亂和污染。整頓則是將工作區(qū)域整理得井井有條，將必要的物品按照規(guī)定的位置擺放整齊，方便員工隨時取用。

2. 清潔維護：清潔是保持工作環(huán)境整潔的關(guān)鍵，包括定期清掃地面、清理廢舊物品、擦洗設(shè)備等。同時，維護也是必不可少的環(huán)節(jié)，定期檢查設(shè)備的運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并修復(fù)問題，確保工作環(huán)境的正常運行。

3. 安全防范：安全是6S管理的重要目標之一，要確保員工的人身安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全。在實施6S管理時，應(yīng)建立完善的安全制度，對可能存在的安全隱患進行排查，為員工提供安全可靠的工作環(huán)境。

4. 高效有序：6S管理注重提高工作效率和減少浪費。通過合理安排工作流程和布局，降低員工不必要的移動和等待時間，提高工作效率。同時，要建立規(guī)范的作業(yè)程序和標準化的工作流程，使各項工作有序進行。

5. 持之以恒：6S管理不是一時之需，而是需要長期堅持和落實。只有持續(xù)不斷地推行6S管理，才能實現(xiàn)其長期效益。因此，必須制定合理的計劃和目標，定期進行自查和評估，不斷改進和完善6S管理工作。

陶瓷做好6S管理培訓(xùn)作用：

1、6S是零缺陷的基礎(chǔ)

堅持6S活動的工作現(xiàn)場，大家會發(fā)現(xiàn)：

①環(huán)境整潔有序，異常一目了然；

②生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔；

③產(chǎn)品生產(chǎn)嚴格遵照執(zhí)行標準；

④機械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，次品產(chǎn)生率極低。

由于6S是秩序化、規(guī)范化的保證，完全可以避免違反操作規(guī)定的行為。所以很多企業(yè)把6S當成企業(yè)成功的法寶，是產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的基礎(chǔ)。

2、6S是企業(yè)節(jié)約的能手

隨著市場竟爭的激烈，各個企業(yè)的產(chǎn)品形象與質(zhì)量日趨相同。在這種情況下，誰的成本越低，誰的產(chǎn)品競爭力就越強，誰就有生存下去的可能。而6S可以有效幫助企業(yè)節(jié)約空間與消耗成本，成為企業(yè)的很佳助手。

①節(jié)約現(xiàn)場空間

將不要物清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，把必要物整齊放置，可以騰出現(xiàn)場工作空間，減少庫房占用。由于不要物不僅放在地上，還放在貨架上、柜子內(nèi)，這樣，還可以騰出貨架、柜子、箱子等，節(jié)約這部分的成本。

②降低物料成本和備件備品成本

不要物的清理和物品很低庫存量管理能夠改善物品在庫存的周轉(zhuǎn)率，降低物料庫存成本?？梢员苊獬霈F(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備。另外，在6S的清掃過程中，可以發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，通過控制這些污染源頭，既改善了現(xiàn)場狀態(tài)，又能節(jié)約水、油、氣、汽的消耗費用。

3、6S是高效率的前提

在生活中，我們一定曾有過這樣的體驗，當我們急著要使用一樣?xùn)|西時，卻一時想不起放在哪里了，只能東翻西找，但是還是有可能沒找到。等過幾天我們不需要它了，它又冒了出來。而不需要的東西卻到處都是，經(jīng)常做“無用功”，影響工作時的心情和效率。這些情況發(fā)生的原因就是因為我們的6S工作沒做好。

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