德州5S管理咨詢公司。德州5S管理咨詢公司選精卓5S管理可以為企業(yè) 提供舒適的工作環(huán)境、提供安全的職業(yè)場所、提升員工的工作情緒、提高現場工作效率、提高產品的質量水平、增強了設備的使用壽命、塑造良好的企業(yè)形象，這些都是每個企業(yè)所想要達到的與值得改善的。那德州5S管理咨詢公司如何選呢？

德州5S管理咨詢公司選精卓，精卓咨詢團隊由各領域尖端實戰(zhàn)管理專家組成，主要源于三星、豐田、福特等世界500強企業(yè)的實戰(zhàn)專家，對于精卓咨詢的輔導方法落地效果好，客戶認可度好，客戶續(xù)單率高，客戶滿意度大，精卓咨詢讓企業(yè)管理更卓越

【導入5S管理的時機】: 

現場管理5S臟亂差、安全隱患多；

成本無法有效控制、產品質量波動大；

人員士氣不高、物料擺放無規(guī)律找詢困難；

浪費嚴重影響目標，參觀體驗差影響訂單成交

精卓5S管理如何培訓？

【5S管理項目名稱】:  5S|5S|7S管理；

【5S管理輔導方式】：實地診斷+現場培訓+系統評價+持續(xù)改善

【5S管理輔導時間】：3~5個月以上( 駐廠式 輔導);

【5S管理服務特色】:  打造具有競爭力的制造現場;

*公司承諾：手把手落地式輔導，承諾效果創(chuàng)造實效！ 

【精卓5S管理服務特色】：

1).5S管理三現原則：現場、現實、現物；深入現場調研、出方案、帶團隊實戰(zhàn)出成效；

2).5S管理225法則：調研方案研究20%，知識傳遞培訓20%，現場實戰(zhàn)輔導50%；

3).5S管理現場診斷：沒有調研就沒有發(fā)言權，始終堅持實施咨詢前必須到現場診斷；

4).5S管理人才培養(yǎng)：幫助企業(yè)培養(yǎng)各層級人才，幫助企業(yè)在5S管理上建立長效機制；

5).5S管理效果承諾：堅信“精益是因、卓越是果”的因果，每個客戶都將是精卓的名片和標桿。

以上就是對德州如何選5S管理咨詢公司的相關介紹了，其實一家企業(yè)想要選擇一家可靠的5S管理咨詢公司并不難，選擇5S管理咨詢公司無非就是看這三點：師資能力、實戰(zhàn)經驗、成果展示，每個咨詢公司都有自己的優(yōu)點，就比如精卓咨詢就比較擅長派駐管理咨詢師入駐企業(yè)，讓管理咨詢師帶領企業(yè)通過5S管理運動，迅速取得咨詢效果，咨詢項目以快速見效著稱。

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