設(shè)備的日常維護(hù)：

操作人員按《工序作業(yè)指導(dǎo)書》要求進(jìn)行設(shè)備的日常維護(hù)，日常維護(hù)的四項(xiàng)要求為“整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全”。

操作工根據(jù)《設(shè)備運(yùn)行情況記錄表》進(jìn)行日常點(diǎn)檢

操作人員應(yīng)根據(jù)《設(shè)備潤(rùn)滑管理規(guī)定》認(rèn)真實(shí)施潤(rùn)滑，并做好潤(rùn)滑記錄。

維修人員TPM職責(zé)：

專職點(diǎn)檢是專職點(diǎn)檢員制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢計(jì)劃并實(shí)施點(diǎn)檢。這是點(diǎn)檢制的核心。

專職點(diǎn)檢的內(nèi)容主要是負(fù)責(zé)本區(qū)域設(shè)備狀態(tài)檢查與診斷、劣化傾向管理、故障與事故管理、費(fèi)用管理、編制維修計(jì)劃和備件、材料計(jì)劃、監(jiān)督檢修質(zhì)量、施工驗(yàn)收，做好各項(xiàng)記錄并進(jìn)行點(diǎn)檢實(shí)績(jī)管理與分析以及檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督和考核崗位日常點(diǎn)檢等。

1.形象

美麗、漂亮不難，但顯現(xiàn)出美麗才是更難的事情。成功的印象比實(shí)際上的成功更有價(jià)值。因?yàn)橛∠笫浅晒Φ膲|腳石。沒有墊腳石，成功不能登上圣殿。

TPM，自6S之后，就把生產(chǎn)和設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的形象建設(shè)放在重要的位置上。有深度、高層次的6S，始終把現(xiàn)場(chǎng)的整體美滲透在全員的心中。如果沒有營(yíng)造出員工一致認(rèn)同的審美觀，6S管理活動(dòng)就很難堅(jiān)持到底，也難以徹底。印象要在每個(gè)員工心中，現(xiàn)場(chǎng)印象的改善從來沒有盡頭。

形象的建立不只是讓別人看見你和你的周圍，而且是看見你所希望被看見的你和你周圍的形象。

你的TPM永遠(yuǎn)要無聲地告訴大家，不停地訴說：你是好的。你以自己的持之以恒的行動(dòng)不斷地反映這個(gè)信息，并使之成為鐵定的事實(shí)。你的確維持了出色的生產(chǎn)線段或機(jī)臺(tái)。日本“三美”電器公司追求產(chǎn)品之美、現(xiàn)場(chǎng)之美和工作之美，并以“美”給公司命名，可見該公司對(duì)“形象”的迫求和用心。

2.實(shí)力

印象必須以實(shí)力為后盾和基礎(chǔ)。沒有實(shí)力的形象遲早會(huì)崩潰。TPM不斷致力于員工文化技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)。

員工對(duì)企業(yè)文化的理解，員工綜合素質(zhì)的提升，員工操作技能的熟練，員工對(duì)設(shè)備構(gòu)造原理的了解，都可以使現(xiàn)場(chǎng)改善游刃有余，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)之美有獨(dú)具特色的審美和規(guī)范。使形象的構(gòu)建成為可能的現(xiàn)實(shí)。實(shí)力來源于對(duì)自我不足的分析和隨后而至的企業(yè)培訓(xùn)和自我教育活動(dòng)，實(shí)力來源于教育型組織的養(yǎng)成。賽格三星公司員工的窗口文化以及工人在計(jì)算機(jī)上制作的各種視板設(shè)計(jì)圖樣，是員工實(shí)力的體現(xiàn)。歐司朗佛山照明公司、凱中電子整流器廠員工的設(shè)備改造能力，使他們可以輕松實(shí)現(xiàn)企業(yè)形象再造工程。

3.變革

變革、變通、變化就像鬧鐘一樣，讓TPM防止“規(guī)范”的凝固和僵化。企業(yè)的進(jìn)步、規(guī)范與變革永遠(yuǎn)是交替的進(jìn)行，規(guī)范是相對(duì)的，沒有規(guī)范的變革不能成功，僵化的變革將阻撓變革。

眾所周知，現(xiàn)場(chǎng)改善的流程為PDCA，即計(jì)劃、實(shí)施、檢查、反饋。計(jì)劃有兩種方式，一種為變革計(jì)劃，一種為規(guī)范計(jì)劃。其實(shí)，在PDCA中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都孕育著變革、實(shí)施、檢查、反饋(IDCA)和規(guī)范、實(shí)施、檢查、反饋(NDCA)兩個(gè)子循環(huán)，就像地球的自轉(zhuǎn)和公轉(zhuǎn)一樣。