新沂5S咨詢公司概述:在6S管理的實施過程中，大多數(shù)領導認為只有員工需要實施6S管理，他們應該負責活動規(guī)劃。 然而，6S管理的成功需要領導者以身作則，員工積極合作。 讓我們來看看領導者在6S管理中扮演的角色。

　　領導力在6S管理中的作用

　　1。領導的重視是成功實施6S管理的關鍵

　　6S是先進管理理念和先進管理工具的集成。這對基地工作人員來說是一件全新的事情。要徹底實施它，領導人必須注意它，不僅口頭上，而且行動上。這是成功實施6S管理的關鍵 在基地實施之初，有人提出“領導者應該第一個開始，領導者應該第一個檢查，領導者應該第一個改變，領導者應該首先達到標準!”的要求 員工通過領導的言行感受到基地做好6S管理的決心。他們還消除了一些工作人員認為從事體育運動和走過場的想法，增加了執(zhí)行的說服力，減少了協(xié)調(diào)員工作的難度。

　　2。領導者的協(xié)調(diào)能力是成功提升6S管理

　　的關鍵，作為基地領導者，他應該有很強的責任感和工作能力，以及很強的溝通協(xié)調(diào)能力。 由于6S管理不熟悉，領導需要了解其本質(zhì)和本質(zhì)，并將其轉化為符合基地實際安全生產(chǎn)和軟硬件設施的實施計劃。 同時，領導者需要像苗子一樣培訓、宣傳和灌輸員工，以解決員工對6S管理的理解和理念問題，讓員工真正理解6S管理的含義，理解實施6S管理的意義，從意識上接受6S管理，讓員工自覺投入6S工作 此外，在推廣過程中還會遇到各種具體的困難和問題。只有通過協(xié)調(diào)人的耐心、細致細致的解釋、積極主動的解決方案和一致的標準，才能減少對晉升的阻力，使晉升工作順利進行。

　　3。領導者尊重員工的不同意見，這是6S管理

　　成功落地的基礎，在6S管理的開始和實施過程中存在持續(xù)的爭議和分歧。我們對爭端和分歧采取開放和綜合的態(tài)度，允許公開討論，甚至辯論，因為爭端是不同意見和不同想法的碰撞，在碰撞過程中會產(chǎn)生智慧的火花 在辯論過程中，許多問題變得思路清晰，就目標達成一致，方法豐富。經(jīng)過大家的辯論，他們最終解決了分歧，達成了共識，從而更好地宣傳了6S管理。

　　四。領導層對員工的肯定是6S管理層發(fā)揮其作用的基礎

　　懲罰是確保員工能夠執(zhí)行標準，不違反勞動紀律，不犯錯誤，做正確的事情。 然而，當每個人都不熟悉在探索中前進的需要時，就有必要充分發(fā)揮員工的主觀能動性，激發(fā)他們的工作熱情，要求他們的創(chuàng)造性參與，這就要求領導者給予員工積極的激勵，讓員工不僅把事情做好，而且用心做好。 如果領導過分依賴懲罰，甚至不加區(qū)別地懲罰他們，肯定會打擊員工參與的積極性，降低他們的工作熱情。 因此，領導者對員工的成就和進步更加積極。他們讓員工充分參與并采取積極行動。許多好的想法和實踐都受益于員工。

　　五、領導力的決心是6S管理可持續(xù)性的先決條件

　　6S管理的最終目標是提高人們的素質(zhì) 改變?nèi)藗兊牧晳T是一個艱難的過程。 60歲以前，員工很少習慣整理歷史上積累的文件和資料。許多有用和無用的東西被隨意組合在一起。盡管很難找到它們，但它們最終還是能找到的。 在6S管理之初，一些員工沒有辦法判斷有用和無用的界限，認為越少越好。結果，有用的東西也被清除了。 因此，曾經(jīng)有一段時間，員工除了一句話什么也找不到:6S管理層是罪魁禍首。 似乎6S管理是墮落的開始，也是邪惡的來源。 也就是說，領導者應該安撫員工的情緒，讓員工慢慢意識到6S管理帶來的好處:干凈有序的環(huán)境，提高工作效率等。 老實說，基地目前的6S更加膚淺和正式。要全面提高員工的職業(yè)素質(zhì)，還遠遠沒有真正深入到心靈深處。 因此，作為一個領導者，一個人必須對此有深刻的理解，因為習慣的形成絕不是一兩天，也不會在一場戰(zhàn)斗中完成所有的工作。這是一項需要長期堅持、不斷強調(diào)甚至有可能重復的工作。只有通過基地全體員工的共同努力，我們才能迎來在6S中從形式到內(nèi)容真正管理的一天。