5s管理是實(shí)施精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)是因?yàn)槭裁?/h1>

2019-11-04

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　　新沂是精益生產(chǎn)咨詢公司的概述:隨著社會(huì)的進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展，精益生產(chǎn)模式以其先進(jìn)的理念和模式在現(xiàn)代制造業(yè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。 當(dāng)所謂的“高樓拔地而起”時(shí)，實(shí)施精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)是什么?

　　精益生產(chǎn)模式

　　了解精益生產(chǎn)模式的每個(gè)人都知道準(zhǔn)時(shí)和自我改進(jìn)是精益生產(chǎn)的兩大支柱，5S管理是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ) 為什么5S管理是基礎(chǔ)?我們結(jié)合以下場(chǎng)景進(jìn)行分析

　　在一家公司里，公司的生產(chǎn)場(chǎng)地布滿灰塵、石油、刺鼻的空氣、昏暗的光線和擁擠的走廊。 然后，它給人抑郁、恐懼和不安全感。 當(dāng)在這樣的工作場(chǎng)所行走時(shí)，人們常常不知道從哪里進(jìn)入這樣的場(chǎng)所。他總是不時(shí)地上下打量，害怕上面的東西、地上的坑、前額的瘀傷和光滑的腳。 顯然，在這樣一個(gè)企業(yè)環(huán)境中，怎樣才能保證員工的安全，怎樣才能讓員工有一個(gè)良好的工作情緒、熱情和熱情?

　　在一家公司里，公司的生產(chǎn)場(chǎng)地到處都是材料。甚至工具也必須放在人行道上。在垃圾堆里找到一個(gè)工具需要半天時(shí)間?，F(xiàn)場(chǎng)堆積了許多材料，已經(jīng)幾個(gè)月沒(méi)有使用了。 員工的工作就像打一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。當(dāng)你拿一種材料時(shí)，你必須一座又一座地爬山。當(dāng)你拿著工具時(shí)，你必須在幾堆垃圾中尋找。有用的材料經(jīng)常和垃圾一起被扔掉，工具經(jīng)常在被丟棄的垃圾中找到。 在這樣一個(gè)企業(yè)里，員工怎樣才能提高工作效率，怎樣才能不浪費(fèi)材料和工具?

　　沒(méi)有5S管理，如果這兩家企業(yè)直接實(shí)施精益生產(chǎn)，肯定會(huì)有很多問(wèn)題，活動(dòng)不會(huì)持續(xù)太久。 因此，為了促進(jìn)精益生產(chǎn)，我們必須開(kāi)展精益5S活動(dòng)，改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，減少現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)，提高工作效率。

　　1。5S活動(dòng)可以為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率。

　　開(kāi)展管理活動(dòng)，通過(guò)“清理、整頓、清理、清理”，完全有可能清理現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境，清除未使用的物品，使現(xiàn)場(chǎng)有物必有標(biāo)，按區(qū)域和標(biāo)志存放，按圖片和標(biāo)志放置，圖片、物品和標(biāo)志一致，便于取用，快速取用可以使現(xiàn)場(chǎng)物品、區(qū)域、道路、標(biāo)志清晰，通道明亮、暢通、安全 它能為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)干凈、明亮、舒適、美觀、安全的工作環(huán)境。

　　當(dāng)你進(jìn)入這樣的工作場(chǎng)所時(shí)，你會(huì)感到輕松和安全。當(dāng)你進(jìn)入這樣一個(gè)企業(yè)，你會(huì)對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品質(zhì)量有信心。當(dāng)你在這樣的環(huán)境中工作時(shí)，你會(huì)積極思考并有更多的精力。 基于這樣的管理活動(dòng)，為什么要擔(dān)心生產(chǎn)不能精益化，公司采用的管理方法不能持續(xù)改進(jìn)?通過(guò)長(zhǎng)期持續(xù)的實(shí)施，成立的評(píng)估團(tuán)隊(duì)將確保公司始終保持干凈、明亮、有序的工作環(huán)境，使所有員工都有一個(gè)滿意的工作環(huán)境。

　　2。為了開(kāi)展活動(dòng)，還可以區(qū)分價(jià)值識(shí)別浪費(fèi)，為持續(xù)改進(jìn)和精益生產(chǎn)創(chuàng)造良好的平臺(tái)和基礎(chǔ)。

　　廢物是企業(yè)和公司中常見(jiàn)的問(wèn)題。例如，在工作現(xiàn)場(chǎng)，一些設(shè)備或材料僅在幾年內(nèi)最后一次使用。此類設(shè)備和材料的原始購(gòu)買成本可能很高，但在此時(shí)此地，此類設(shè)備和材料的價(jià)值無(wú)法反映在工作現(xiàn)場(chǎng)，而且毫無(wú)用處。相反，它們占用場(chǎng)地空間，占用安全通道，增加不安全因素，增加空間占用和安全保護(hù)成本。 這些設(shè)備或材料在工作現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)有位置上毫無(wú)價(jià)值。 另一個(gè)例子是從生產(chǎn)過(guò)程價(jià)值的角度來(lái)看，有些生產(chǎn)過(guò)程中，原始投入成本很高，但目前對(duì)客戶來(lái)說(shuō)，它只是增加成本，并不創(chuàng)造價(jià)值，這樣的過(guò)程，是一個(gè)毫無(wú)價(jià)值的過(guò)程，所有不創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)都是浪費(fèi) 但對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這不是視而不見(jiàn)。 然而，價(jià)值判斷存在偏差，現(xiàn)場(chǎng)很難確定浪費(fèi)，從而使得精益生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)難以實(shí)現(xiàn)。 因此，為了追求持續(xù)改進(jìn)，必須學(xué)會(huì)區(qū)分價(jià)值和浪費(fèi)。

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