01

5S意義及內(nèi)容

5S是在約1955年前后，豐田公司在研討JIT時(shí)誕生的。提出人可以追溯到日本的工業(yè)工程前驅(qū)者，日天性率協(xié)會的參謀師新鄉(xiāng)重夫先生，其時(shí)是他在教訓(xùn)豐田改進(jìn)活動時(shí)首先選用了3S稱號，即收拾（SEIRI），收拾（SEITON）、打掃（SEISO），后來由“3S”擴(kuò)展為“4S”，和“5S”，即添加了清洗（SEIKTSU）、本質(zhì)（SHITSUKE），這就是如今的5S，后來5S漸驟變成干流，甚至打開到6S，7S等更高的水平。

02

5S作用

5S可以前進(jìn)公司形象，給顧客、供給商等供給安全可靠的感觸，前進(jìn)公司出名度。5S是保證質(zhì)量的先決條件，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來自優(yōu)質(zhì)的作業(yè)環(huán)境，若5S堅(jiān)持好，那么發(fā)生疑問時(shí)馬上就可以發(fā)現(xiàn)，而假定沒有5S，發(fā)現(xiàn)異常就弛禁得多。

5S能削減庫存量，打掃過剩出產(chǎn)，可以降低機(jī)器設(shè)備的毛病發(fā)生率，延伸運(yùn)用壽數(shù)。5S仍是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者，是現(xiàn)場辦理的根底。5S水平的凹凸，代表著現(xiàn)場辦理水平的凹凸。5S可以創(chuàng)造出高興的作業(yè)崗位，降低疲憊，降低離任率，增強(qiáng)者員安穩(wěn)性。

03

5S解析

曉得每個(gè)S的意義，根柢上就可以極好推進(jìn)5S辦理。

1

收拾~Seiri

收拾：把不必要的東西和必要的東西區(qū)別開來，去掉不必要的東西。

目標(biāo)：收拾作業(yè)現(xiàn)場所占用的有用“空間”。

意圖：騰出名貴的空間，避免誤送、誤用，避免蛻變與積壓資金，制造清新的作業(yè)場所。

辦法：對每件物品都要看其存在的必要性。區(qū)別對待馬上要用的、暫時(shí)不必的、長時(shí)刻不必的；即就是必需品，也要恰當(dāng);將必需品的數(shù)量降低到極限；關(guān)于非必需品，應(yīng)當(dāng)即挪走。這樣就會空閑出場所。

要害：收拾是5S的啟航點(diǎn)，也是首要使命。作業(yè)現(xiàn)場經(jīng)過收拾之后，可以過濾掉許多不需要的物品然后創(chuàng)始許多空間，使后續(xù)的4S發(fā)揚(yáng)非常好的作用，“紅單作戰(zhàn)”就發(fā)生在這一期間。

2

收拾~Seiton

收拾：把必要的東西放在規(guī)則的當(dāng)?shù)?，并能很快取出，?guī)則放置區(qū)，清楚標(biāo)明。

目標(biāo)：削減作業(yè)場所找尋物品浪費(fèi)的“時(shí)刻”。

意圖：縮短前置作業(yè)時(shí)刻，緊縮庫存量，避免誤送、誤用，描寫目視辦理的作業(yè)場所。

辦法：第一步實(shí)施收拾作業(yè)；第二步抉擇避免場所;第三步抉擇包裝、放置辦法：第四步標(biāo)識，畫線定位，用顏色區(qū)別開來。

要害：收拾其實(shí)也是研討前進(jìn)功率方面的科學(xué)。它研討怎樣才干夠當(dāng)即獲得物品，以及怎樣能當(dāng)即放回原位，將尋找的時(shí)刻盡量削減。如有異常能馬上發(fā)現(xiàn)，不一樣的人做的成果相同，可以說是標(biāo)準(zhǔn)化的一種。

“三定”和“三要素”就發(fā)生在這一環(huán)節(jié)。