要成功地推廣6S管理就要有一個十分體系的辦法，只有全體職工掌握了推廣辦法，才能使6S管理得到完全地落到實處，主要有以下幾個方面：

辦法一：以客戶和職工滿足為重視焦點

企業(yè)發(fā)展的終究意圖是發(fā)明贏利，而客戶和職工是贏利的來歷，6S辦理的終究意圖是進步企業(yè)職工的素養(yǎng)，使客戶滿足，為企業(yè)帶來更多的贏利。在推廣6S辦理過程中，要緊緊地環(huán)繞這一主題來作業(yè)。

辦法二：全員參加，快樂施行

6S的推進要做到企業(yè)上下全體一致，全員參加。司理、科長、主任、班組長要做到密切地合作，由于推廣6S的是一個車間，一個部分。在裝配車間，主管就應該告知職工，或教育職工收拾、收拾、打掃、安全的重要性，然后再進一步地告知每個人，要養(yǎng)成一種規(guī)范化，怎么樣去進行收拾、進行收拾、進行打掃。每一個人都可以做好今后，這個小組就可以做得更好。所以6S的活動，它的每一個環(huán)節(jié)便是部分，每一個人都有職責；每一個職責都要環(huán)環(huán)相扣，也便是每一個領導干部之間都要環(huán)環(huán)相扣。

辦法三：培育6S辦理氣氛理大氣候的橋梁擔度，擔當者都有職責；二，會構成一種改進的氣氛。

充分地運用標語，標語，宣傳欄，讓每個職工都能明白6S推進是公司提升企業(yè)形象、進步品質，替公司節(jié)省本錢的一項好的活動，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。所以6S的一些標語、標語和宣傳欄要讓每個人都了解，6S是十分簡單但又每天時刻都要做好的五件作業(yè)。6S的推進，不要秘密地舉動，也不要加班加點來做，要讓全員認同，6S是一個十分簡單的作業(yè)，只要咱們知道收拾、收拾、打掃、安全，然后再進一步地提出計劃，怎么讓咱們做得更好，就叫清潔。

辦法四：高層領導支撐

高領導要抱著我來做的決心，親自出馬。安排每一個部分的司理要大力地推進。在推進的會議上，領導要集思廣益，讓咱們積極地提出怎么做會更好的辦法。

辦法五：要完全理解6S要義

6S辦理的推進要說明辦理的要義，讓每個職工都毫無疑問地去履行。在推廣過程中，讓職工參加，觀賞學習效果顯著的6S辦理的示范區(qū)，看哪個區(qū)域做得好，咱們彼此觀摩，或給予指導，或提出更好的改進定見。在推進過程應該避免說這種帶有質問口氣的話，如：“為什么給我貼紅牌？”“有改進的必要嗎？”。

事實上，在面臨這些訴苦的時分，企業(yè)高層可以選擇兩種截然不同的情緒。一種情緒是認為6S辦理八字還沒有一撇，你們幾個就開始提這樣那樣的要求了，因此對職工的要求置之不理。這種情況下，咱們可以想象，幾個對6S辦理抱有熱情的職工將就此消沉，6S辦理將遭到?jīng)_擊。另一種情緒認為，訴苦是由于職工企圖改變現(xiàn)狀，職工在6S辦理過程中遇到了困難和阻力的時分，和諧有關部分盡快處理6S活動中的困難，是體現(xiàn)企業(yè)高層重視和支撐這項活動的絕好時機。因此，盡力處理職工提出的問題，就將極大地鼓舞職工的士氣，推進活動向前發(fā)展。

高層領導巡視應該留意的事項，在現(xiàn)場與職工的溝通為了培育職工的6S認識，領導在巡視過程中適時地與職工進行溝通是很有必要的。與相關職工做短時間的談話，經(jīng)常與6S推進成員打招呼，表彰那些在6S活動中做出成績的小組和人員，重視他們的改進成果，以不同方式表明他們的支撐。這樣做不僅可以給職工展開下一步活動的熱情和動力，還可以促進其他后進職工和后進部分仿效和跟進?？梢源蟠蠹て?S辦理參加人員的積極性。