TPM推動(dòng)系統(tǒng)中的傳統(tǒng)五大支柱是什么？一般八大支柱中的另外3大支柱是？

自主保護(hù)、方案保護(hù)、個(gè)別改進(jìn)、MP活動(dòng)、教育練習(xí)是傳統(tǒng)五大支柱。一般八大支柱還包含質(zhì)量保護(hù)、直接業(yè)務(wù)、安全衛(wèi)生。

TPM管理預(yù)備環(huán)節(jié)

此階段的使命為擬定TPM方案方案，鑄就1個(gè)適宜的自然環(huán)境和氛圍。

①制訂進(jìn)步機(jī)械設(shè)備歸納型功率高的防范措施：開創(chuàng)各專業(yè)新項(xiàng)目協(xié)作組，包含設(shè)備工程師、作業(yè)員及修理工作員等，有方案方案地挑選不同種類的設(shè)備英文，掌握廣泛性總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，具備由點(diǎn)到面的效果。

②樹立獨(dú)自修理操作程序：處理傳統(tǒng)的“我實(shí)際操作，你修理”的職責(zé)權(quán)限界定，要幫助操作過(guò)程員工營(yíng)造起“操作過(guò)程員工能獨(dú)自修理，任何人對(duì)機(jī)械設(shè)備擔(dān)負(fù)”的決心和認(rèn)識(shí)。

③做好修理方案方案，這要和協(xié)作組的獨(dú)自修理活動(dòng)主題結(jié)合進(jìn)行，并依據(jù)協(xié)作組的展開狀況對(duì)修理方案方案進(jìn)行科研及調(diào)整。

④進(jìn)步操作過(guò)程和修理專業(yè)能力的訓(xùn)練：訓(xùn)練對(duì)的人，因人施教，有等級(jí)地進(jìn)行訓(xùn)練學(xué)習(xí)。

⑤樹立機(jī)械設(shè)備早期的管理程序：機(jī)械設(shè)備初期管理辦法要充分考慮修理防止和無(wú)修理規(guī)劃概念，在機(jī)械設(shè)備選型(或規(guī)劃概念產(chǎn)品研制)、裝置、調(diào)整及試運(yùn)行階段，依據(jù)實(shí)驗(yàn)結(jié)果和出現(xiàn)的難點(diǎn)改進(jìn)機(jī)械設(shè)備。

自主保護(hù)、方案保護(hù)、個(gè)別改進(jìn)、MP活動(dòng)、教育練習(xí)是傳統(tǒng)五大支柱。一般八大支柱還包含質(zhì)量保護(hù)、直接業(yè)務(wù)、安全衛(wèi)生。

企業(yè)推廣TPM的意圖是(1)、設(shè)備規(guī)范化管理；(2)、發(fā)揮設(shè)備的大效能（長(zhǎng)周期、高歸納功率OEE）；

(3)、從決策者到一般員工都認(rèn)為設(shè)備的狀況與己有關(guān)；(4)、進(jìn)步全員的本質(zhì)，形成良性循環(huán)；(5)、主動(dòng)保護(hù)為主，逐漸實(shí)現(xiàn)事故為零、缺點(diǎn)為零、故障為零；(6)、降低設(shè)備保護(hù)檢修費(fèi)用；(7)、進(jìn)步檢修質(zhì)量；(8)、以佳的備件儲(chǔ)藏大極限的滿足裝置的需求。

初期打掃的活動(dòng)辦法，明確每臺(tái)設(shè)備的擔(dān)當(dāng)人，鏟除污染源的同時(shí)，查找不合理發(fā)作的原因，在進(jìn)行打掃的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)許多不容易打掃的地方，要考慮制作適當(dāng)?shù)墓ぞ摺?/span>

TPM管理工作是全體成員參與的活動(dòng)，要求任何人肩負(fù)起相對(duì)性的責(zé)任。開始是領(lǐng)導(dǎo)階層，那般可以為員工做出榜樣。要做好內(nèi)部交流與溝通工作上，讓任何人有一個(gè)樹立的推廣營(yíng)銷TPM設(shè)備保護(hù)管理的指導(dǎo)思想。只有那般，全體成員有一個(gè)努力方向，可以使企業(yè)在這里不再過(guò)程中走的太遠(yuǎn)，然后超出更高的指導(dǎo)思想！