工廠企業(yè)要想成功開展TPM管理工作，TPM管理人員具備基本要求就是協(xié)調(diào)能力如何，是否懂得合理有效利用和規(guī)劃時間。其次是要熟悉倉庫管理流程、采購流程、物料控制和生產(chǎn)計劃方面的生產(chǎn)管理知識。TPM管理的流程從大的來看就是公司的運作流程：從銷售部門得到訂單開始，TPM就該接手并參與到后面所有的工作中，新產(chǎn)品的合同備案（如無外銷則無需海關(guān)備案），然后是根據(jù)需求得到MRP（物料需求計劃），指導(dǎo)采購下單并根據(jù)物料情況及時調(diào)整生產(chǎn)，因為物料情況的變化是比較大的，所以工作的重點肯定是根據(jù)物料情況來調(diào)整生產(chǎn)。

TPM管理的工作重點：對產(chǎn)品生產(chǎn)和原料到貨進(jìn)行跟催，保證原料不會停工待料也不會物料積壓，保證產(chǎn)品如期生產(chǎn)完工，準(zhǔn)時交給客戶。成品完工后還得關(guān)注是否及時入庫，然后出貨扣賬，再就是關(guān)務(wù)出貨是否會有問題，直到物品到達(dá)客戶手中，還得考慮到中途是否產(chǎn)生損壞（RMA），這些是細(xì)節(jié)問題。

適時跟蹤和監(jiān)控計劃執(zhí)行情況，主要有訂單執(zhí)行、物料到位執(zhí)行、生產(chǎn)指令執(zhí)行、在線物料/半成品品質(zhì)跟蹤四個方面，TPM工作關(guān)鍵是溝通、協(xié)調(diào)。針對四個方面應(yīng)該如何去開展，每一方面需要哪一方的資源/技術(shù)支持，如何去調(diào)動，行進(jìn)過程中如何進(jìn)行有效的監(jiān)控，讓各相關(guān)方都能在需要的時候得到需要的能完成任務(wù)的簡單指引。

美國行為學(xué)家亞當(dāng)斯通過大量的研究發(fā)現(xiàn)：員工們對自己是否受到公平合理的待遇十分敏感。當(dāng)員工們付出勞動獲得報酬時，他們不僅會把所獲得的報酬和自己的貢獻(xiàn)相比較，直接判斷是否公平，而且還會找一個參照物(如同事)進(jìn)行間接的比較，再次判斷是否公平。一旦有了不公平感，則極大地挫傷員工積極性，因此績效考核是否公平變得非常重要。這要求績效考核的規(guī)范和流程必須建立嚴(yán)格、統(tǒng)一的制度并在全體績效管理者中形成共識和共同的行動。這就要求企業(yè)要設(shè)立切實可行的績效考核目標(biāo)、考核指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)實際情況通過直線溝通貫徹落實，形成完善的與企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃相適宜的績效體系。

存量控制具有兩種重要的意義：確保生產(chǎn)所需的存量，能配合企業(yè)內(nèi)各種生產(chǎn)進(jìn)度，因而提供顧客滿意的服務(wù)。設(shè)立存量控制的基準(zhǔn)，以經(jīng)濟(jì)的訂購方法與存量控制方法，對企業(yè)內(nèi)部所有的生產(chǎn)作經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)。

因此在TPM管理中的存量控制一方面指導(dǎo)采購人員何時訂購與經(jīng)濟(jì)訂購，另一方面保持適當(dāng)?shù)拇媪?，順利地供?yīng)企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)，存量過多或過少都不適合經(jīng)濟(jì)的原則。存量過多，會使企業(yè)資金積壓太多，且存貨儲備的成本加大；存量過少，使企業(yè)的材料供應(yīng)不繼率提高，容易造成停停工待料，不能滿足客戶的需求，失去銷售機(jī)會，甚至失去客戶。因此，存量應(yīng)該加以控制，維持一個較為適當(dāng)、經(jīng)濟(jì)的存量基準(zhǔn)。

要做好TPM管理的重點工作，就必須做好存量控制，這樣才能保證物料供應(yīng)和產(chǎn)品生產(chǎn)的穩(wěn)定性。在TPM管理中存量控制是在研究以佳的方法控制材料的種類與數(shù)量，一方面既能配合企業(yè)內(nèi)各種生產(chǎn)的需要，另一方面又使產(chǎn)品保持低的物料成本。